供应链模拟计算题方法经典.pptVIP

中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会 联合监制 中国企业联合会企业管理岗位鉴定中心 美国供应链管理专业协会中国圆桌会 联合监制 供应链管理的计算 需求预测的计算（数量、时间） 生产排程的计算 库存控制的计算(定期、定量） 物流成本的分析（运输、货运) 企业全面财务成本盈亏的计算（财务知识） 移动平均法 取过去多个时间单元的实际需求的平均值作为预测结果 例如： 时间 实际需求 一月 63 二月 91 三月 84 四月 90 四月的预测结果： （63+91+84)/3=79 五月的预测结果： （91+84+90)/3=88 指数平滑法 参照a因数的定义 决定了历史数据在预测中的权重； 调整预测对需求变化的反应度 范围 1 2 + = n a 1 ￡ a o 指数平滑 (续) 确定了预测过程中需要考虑的实际需求的期数（n） α= 1.00 1 period α= 0.50 3 periods α= 0.29 6 periods α= 0.15 12 periods α= 0.10 19 periods 指数平滑（例题） 预测（新）= 预测（老）+ 移动因数（a）  x (