超市员工绩效考核方案总则.docVIP

　　超市员工绩效考核方案总则 　　为促进超市管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合 超市实际情况，特制定本办法。 　　适用范围 　　总经理及财务室由集团负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为主管、电脑室、营业员、收银员。 　　考核目的 　　员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给 予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构 与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升超市的整体绩效。 　　 不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。 　　 加深员工了解自己的工作职责和工作目标 　　 不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。 　　 建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。 　　 通过考核结果的合理应用(奖惩或待遇调整，精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 　　考核原则 　　以提高员工绩效为导向; 定性与定量考核相结合; 多角度考核; 　　公平、公正、公开; 定期化和制度化; 百分制; 　　灵活性。考核用途 　　考核结果的用途主要体现在以下几个方面 薪酬分配; 　　职务升降; 岗位调动; 员工培训。 　　考核组织和管理 　　考核周期 　　考核分为月度考