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毕业论文范文模板 关键链在项目进度管理中的应用 摘要：本文首先对关键链管理的基本方法和其隐含假设进行了分析，然后 介绍了关键链管理方法在项目进度管理中的实施步骤。 关键词：关键链；项目进度管理；关键链管理 1986 年，以色列的Goldratt 博士提出约束理论（TOC 理论），1997 年通过 进一步研究后形成了关键链管理方法的基本理论框架，其基本思想是将约束理 论应用于项目管理上，平衡资源冲突后消除不良工作行来进行项目进度计划管 理。 1、关键链管理方法基本思想 关键链管理方法认为项目计划人员为了解决任务工期的不确定性问题，往 往会采取比较保守的估计方法来估计各个任务的最可能工期，在此基础上添加 一个安全时间以得到该任务的保守工期，并以它作为项目进度计划的依据。 关键链管理方法除了对项目任务估时中存在的安全时间提出解决方法之外， 还认为资源的利用率是不可能平衡的，根据是否影响项目进度划分资源分为瓶 颈资源和非瓶颈资源，为了使项目进度能够顺利进行必须对项目的瓶颈资源加 以处理提高其利用率。在关键链管理中，不仅要考虑任务间的逻辑关