（员工福利待遇）宝洁在家上班的新福利时代.docVIP

（员工福利待遇）宝洁：于家上班的新福利时代 休息，似乎是XX公司管理中最为敏感的壹对字眼。被誉为“世界第壹CEO”的杰克·韦尔奇说：“即使是最宽宏大量的老板也会认为，工作和生活的平衡是需要员工自己去解决的问题。”然而，于2007年9月，宝洁中国推出了壹项新规定：员工于每周五个工作日中可任选壹天于家上班。“尊重休息权”成为宝洁中国管理上的新标向。 宝洁的弹性工作模型 2006年，年过半百的会田秀和就任宝洁大中华区人力资源部总经理。此时的宝洁已有近壹半的员工是80后，会田秀和知道这壹代年轻人的流动性很强，宝洁的很多员工也时常会接到猎头的电话。除了高薪和福利，仍有什么特殊的XX公司文化能够吸引住员工呢？这个老牌跨国企业面临着人力资源管理的新挑战。可是，没有人预料到，老到的会田秀和竟把目光投向了XX公司的“休息”制度。 2007年3月，宝洁中国的75名雇员加入了壹项特殊的“试验工程”，他们于每周五个工作日中可任选壹天于家上班。5个月后，“于家上班”成为宝洁中国的壹项正式福利制度。 宝洁财务部的AnniePeng告诉记者：“于家办公的那壹天我能够远离上班路上的堵车，不用于太阳底下疾走，不用穿职业装，心里真的很轻松！”壹度流行的SOHO族的生活壹下子向宝洁中国的员工近了壹大步。不过，外界的质疑也随之而来，首当其冲的便是员工的自觉性和工作效率问题。会田秀和对记者说：“壹开始有人担心这会变成变