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（情绪管理）应对通胀压力的企业供应之道 自2007年7月起，中国CPI(消费者物价指数)连续6个月涨幅超过6.0%，2007年全年CPI创11年最高的4.8%，而央行规定的CPI警戒线为3％。更为严重的是，据权威专家预测，由于流动性过剩根源未除，国际农产品和原油价格居高不下，国内食品价格持续上涨等因素，2008年中国的CPI指数难以控制于5%以下。通货膨胀已经成为国内企业必须面对的社会性问题。 壹般来说，制造类企业的材料成本占到总成本的50%-80%，如果CPI上涨6%，意味着企业总体成本将上涨3%-4.8%。很明显，如此幅度的持续增长，将给绝大多数制造企业带来严峻挑战，甚至是致命威胁，企业面对前所未有的生存压力，应如何应对呢？ 就目前来见，企业通常有以下俩种做法，壹是提高售价，将上涨成本转移到客户手中，由客户承担最终压力，由于通胀的持续性，这壹做法显得过于简单粗暴，某行业知名企业曾于2007年壹年之内连续三次提高产品售价，引起了经销商以及最终消费者的极大反感，也对以客户为中心的运营理念带来极大冲击；第二种是自我消化，企业独自承担通胀带来的成本压力，通过生产制造、期间费用等环节的改善进行内部挖潜，抵消壹部分，用自身利润弥补壹部分，然而面对如此频繁、巨大的上涨幅度，生产制造和期间费用的空间有限，使得企业陷入了用自身利润应对通胀的尴尬境地。 正略钧策认为：从以交易为基础的战术采购管