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家装公司程流程图 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 工 程 部 工 作 流 程 图 开工前三天设计图纸签收 图纸、预算、首期款不齐 补交齐全 责任人：工程助理 责任人：设计师、预算员 (各项齐全) 工程派单 责任人：工程部经理 设计图纸预算审核 图纸预算存在问题 修改图纸预算 责任人：项目经理、工程监理 责任人：设计师、预算员 （修改合格） 工地开工交底 存在设计变更 设计、预算变更 责任人：工程监理 责任人：设计师、预算员 参与者：项目经理、电工、木工 设计师、客户 （修改完毕） 标准化工地 标准化工地不合格 标准化整改 责任人：工程监理 项目经理 责任人：项目经理 （整改合格） 进场材料验收 材料不符合 更换材料 责任人：工程监理 责任人：项目经理 参与者：项目经理、客户 （更换合格） 现场施工 责任人：工程监理、项目经理 水电改造施工 木制作施工 责任人：项目经理 责任人：项目经理 工地日常监督管理 发现问题 即时整改 责任人：工程监理 责任人：项目经理 （整改合格） 水电改造验收 不合格 限期整改 责任人：工程监理 责任人：项目经理 参与人：项目经理、水电工、客户 （整改合格） 泥工进场施工 发现问题 即时整改 责任人：工程监理、项目经理 责任人：项目经理 （整改合格） 中期验收 不合格 限期整改 责任人：工程监理、项目经理 责任人：项目经理