绩效全梳理之第四章绩效计划与绩效实施.pdf

第四章绩效计划与绩效实施 1，绩效计划的含义：绩效计划是管理者与员工共同讨论以确定员工 绩效管理周期内应该完成哪些工作和达到怎样的绩效标准，并最终达 成一致意见，形成契约（绩效计划书）的过程。 可以从以下几个方面来理解 A， 绩效计划的制定主体是管理者和员工 绩效计划并非仅仅是人力资源管理部门的事，而且也是各职能部门经 理和员工双方的事，因此绩效计划应该由人力资源管理者，各职能部 门经理以及员工本人三方面来共同承担，各职能部门经理可以 作是 整个绩效计划工作的最终负责人，由于他们是最了解每个职位的工作 职责和每个绩效周期应完成各项工作的人，由他们来制定绩效计划会 使整个计划更加具有现实性和可操作性，更有利于个职能部门内部人 员之间的整合。 B， 绩效计划的内容是关于绩效周期内工作和绩效标准的契约 绩效契约往往是以绩效任务书的形式出现。 C， 绩效计划是个双向沟通的过程 D， 绩效计划内含管理者和员工双方的心理承诺 2，绩效计划的作用： 指向作用，绩效计划作为行动的纲领和指南。 操作作用，绩效计划的制定设计人力资源管理专业人员，职能部门经 理以及员工三方面的参与，在这过程中加强了管理者和员工的参与 感，使绩效管理更具操作性。 弥补作用