项目工程管理计划.docxVIP

昆明市盘龙区建设投资有限公司工程部项目工程管理计划 昆明市盘龙区建设投资有限公司工程部项目工程管理计划 PAGE PAGE 10 目 录 一、工程部结构图及工作职责规定1、部门的树形结构 2、主要工作职责二、项目质量管理计划 1、 质量保证体系 2、工程质量控制三、签证及会议工作制度 1、签证制度 2、会议制度 3、总工程师 四、施工材料的管理要求五、安全文明管理计划 1、安全文明施工保证措施 2、安全技术交底、安全检查 3、文明施工措施 4、违反安全措施的惩罚制度六、环境保护措施 1.安全文明施工保证措施 2.安全技术交底、安全检查 3.文明施工措施 4.违反安全措施的惩罚制度七、关于加强施工用水、用电的管理八、施工现场安全用电检查记录 项目工程管理计划 一、工程部结构图及工作职责规定 根据国家有关建设管理规定及施工规范，对公司所开发的工程项目建设从设计施工及后期维修的全过程进行组织协调、监督管理。工程部是公司的生产部门，工程部的设有招标组、合同审核组、现场管理组、质检和安全组、预结算组、资料管理组。 总 工 程 师（1）、部门的树形结构是： 总 工 程 师 总 经 理分 管 副 总 总 经 理 分 管 副 总 工 程 部 工程部经理 招标组 安全和质检 合同审核 组 现场管理组 预结算组 资料管理 组 (2)、主要工作职责： 1、工程部经理： （1）负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作； （2）熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作计划，安排、检查、督促本部门员工所承担的任务，帮助解决存在的问题； （3）参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。 （4）抓好施工前的准备工作，检查督促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各项目的施工进度，检查监督工程质量和安全生产及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合； （5）处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更项目增减的签证，协调好监理、施工单位的关系； （6）抓好工程的基础、主体结构、隐蔽工程及竣工验收，负责质量问题处理； （7）负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题； （8）参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作， 搞好与其它部门之间的配合； （9）负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进行评价和考核， 实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断提高部门员工的政治思想素质和业务技能； （10）完成领导临时交办的其它工作。 2、招标组： （1）、认真贯彻学习有关建设工程的法律、法规。 （2）、负责公开招标工程的招标公告拟定、报批。 （3）、负责公开招标的报名汇总工作。 （4）、负责拟定招标文件、出售标书。 （5）、负责召集施工企业踏勘现场，组织图纸答疑。 （6）、负责投标文件的签收，依法进入交易中心组织评标活动。 （7）、负责对招标工作做好材料归档，对招标资料汇总。 （8）、完成领导交办的其它临时工作。 3、安全和质检： （1）、贯彻执行国家和地方有关公路、房建的法律、法规及政策，执行工程建设有关质量、安全的标准、规范、规程。 （2）、监督检查工程建设质量。 （3）、监督检查安全生产管理工作。 （4）、监督检查施工、监理单位试验检测工作，并对第三方试验检测工作进行监管。 (5)、做好工程建设质量、安全的统计报表工作。(6)、完成处领导交办的其他工作。 （8）、参与安全文明管理计划及安全文明施工违反处罚条例拟定； （9）、检查施工方安全技术措施并监督其进行全面的技术交底，检查施工方安全员及特种作业上岗证； （10）、安全负责人组织相关人员、监理、施工方项目经理及安全员组成检查小组定期（每周一下午）组织安全检查； 4、合同审核组： （1）、审查合同的主体 审查合同的主体时，应审查签订合同的当事人是否是经过有关部门批准成立的法人或其他组织、自然人；审查法定代表人或主要负责人的资格证明；代订合同的，要审查是否具备委托人的授权委托证明，并审查是否在授权范围、授权期限内签订合同；有担保人的，审查担保人是否具备相应的担保能力和担保资格。 （2）、审查合同的内容 审查合同的内容时，应当重点审查合同内容是否有导致合同无效的 情形，如是否损害国家、集体或第三人的利益；是否有以合法形式掩盖非法目的；是否损害社会公共利益；是否违反法律、行政法规的强制性规定等内容。另外还要特别注意合同的违约条款内容，合同纠纷的解决方式等内容。 （3）、审查合同意思表示的真实性 （4）、审查合同条款是否