房地产企业人员配置及招聘管理实训.pptx

日期：2010.10.30;今日主要内容;地产人力资源总监的价值？;优秀CHO为企业创造的价值;今日主要内容;标杆地产企业组织架构发展之一;标杆地产企业组织架构发展之二;基于地产主业务的组织设计;集团与子公司界面设计;某地产集团组织设计案例分析;地产组织设计常见的差异分工;多项目运作的组织设计－弱矩阵;多项目运作的组织设计－强矩阵;多项目运作的组织设计－平衡矩阵;今日主要内容;地产企业人力资源配置考虑因素;地产老板在人员设置方面最关注;通常地产薪资成本占销售额的比例？;通常地产企业人均产值？;标杆地产企业近五年人均产值;通常地产企业各职能人员比例;标杆地产人员设置参考;今日主要内容; 标杆地产企业 应聘经历分享 ;标杆地产的招聘管理经验;选拔方式演变的共性和背景;今日主要内容;成功招聘体系的特征;招聘在操作上的成功要素;招聘全过程管理;小组讨论今天最希望了解的 三个招聘相关问题？;应聘者申请表的设计技巧;如何看简历和应聘申请表;今日主要内容;素质模型的由来;;行为习惯比知识技能更能预测高绩效;素质模型建立的依据;;某个素质能力的描述举例;素质能力的另一种表达形式;地产典型职能人员素质能力探讨;某地产公司职能素质模型示例;;今日主要内容;常见的测评方法及效度;公文筐测试法;常见的性格测试方法; 性格测试在招聘中 应用的注意事项;人才测评方法应用的提醒;今日主要内容;面试的全过程管理;; ;;围绕关键能力的问题设计;关键行为事件追问;行为事件面试的追问;今日主要内容;面试技巧及演练;电影欣赏判断个人能力;案例：应聘销售经理 面试官提问：请说说你最骄傲的一件事？ 应聘者回答： 我作为××项目的销售主管， 2008年部门圆满完成了年初公司下达的各项经营管理指标。。。 ;针对以下回答，如何追问？;案例：应聘景观工程师 提问：请说说你曾经处理过最困难的任务？ 回答：卓越山水项目二期计划6月30日交房。。。 ;面试实战演练;今日主要内容;如何吸引人才？;如何判断面试者撒谎？;HR如何判断专业人才的业务能力？;没有绝对有效的招聘，要比竞争对手做得好！;祝各位前程似锦！！！;1在企业内??，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。09-五月-2018:54五月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-05-09会。2020-05-09 18:54:08 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。18:54:0818:54五月-20 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。五月-2018:54 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 质量等于利润。五月-2018:5418:54:08 失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。09-五月-20 机会并不会自动地转化为钞票 只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。18:54:0819:11五月-20 做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。五月-20五月-20 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2020-05-09 18:54:08 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。 我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。20.2.18五月-2018:5418:54:08五月-20五月-2018:5419:09:5820.2.18五月-2018:5418:54:0818:54:08 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。 建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得