公共部门员工管理甄选.pptxVIP

网上报名按以下程序进行：;第二节 公共部门员工甄选;评价工作申请表和简历;1、工作申请表和简历的筛选;简历的基本结构;2、选拔测试;;2）能力测试;（1）性格测试 用来衡量应聘者的内省性和情绪的稳定性。具体方法： 自陈式测试 明尼苏达多项人力量表 加州心理调查表 卡特16种人格因素量等表 投射式测试 罗夏的墨迹测试 主题统觉测试 （2）兴趣测试——职业兴趣 霍兰德职业性向测验量表;4）心理测试;公务员考试笔试;1）工作样本测试 要求求职者完成职位中的一项或若干项任务，依据任务的完成情况来做出评价。 优点： 它测量的是实际工作任务，直接衡量工作的绩效，具有较高的预测效度 缺点： 需要对每个求职者进行单独测试，成本比较高 2）评价中心测试; 它不是一种具体的方法，而是各种方法的组合，使用多种测评工具和方法，对被测者进行动态、全面、生态性的观察、测量和评价。 特点： 使用情境性测验方法对被测者的特定行为进行观察和评价。 情境性测验方法： 即将被测者置于一个模拟的工作情境中，采用多种评价技术，对被测者的能力、素质进行综合评价。; 评价中心的历史;（1）无领导小组讨论 ——无主持人讨论;评价的标准 考核的内容 ;（2）文件筐（公文框）测试;;文件筐测试内容：;行政职业能力测验 测智商：50分以下，智商有问题 测能力、思维、积累、解决实际问题的能力 测压力承受能力 申论 主观性题测试 180分钟;3、面试;;案例分析：我的成功从电梯口开始;招聘启事示例：; 启事登出后，立刻引起众多人员的关注。但他们发现启事中没有联系方式。很多人认为是招聘单位疏忽或报社排版错误，于是，便耐心等待报社刊登更正或补充说明。 但有3位求职者见招聘岗位适合自己，便马上开始行动。 小李通过互联网，找到公司详细信息，将简历发送过去； 小强通过114查询台，很快取得了该公司的联系方式； 小孙通过在某商业区的广告牌，取得了该公司的地址和邮编。 公司人事主管与他们三人相约面试，当即决定办理录用手续。三人为此颇颇蹊跷，招聘启事中不是说要??行考试吗？带着这一疑问，他们向老总请教。 老总告诉他们：我们的试题其实就藏在招聘启事中，作为一个现代公关人员，思路开阔，不循规蹈矩是首先应具备的素质，你们三人机智灵活，短时间内迅速找到公司的联系方式，这就说明你们已经非常出色地完成了这份答卷。;半结构化面试问题范例;宝洁校园招聘： ——核心问题（八个）;（2）按照面试的组织方式分 陪审团面试 集体面试 （3）按照面试的过程分 一次性面试 系列面试 （4）按照面试的氛围分 非压力面试 压力面试;压力面试;2）面试中常见的问题;设计有效的面试（面试者的技巧）;4、资料真实性审核;评价工作申请表和简历;公务员法的相关规定;世界500强坚决不用的13种人;第三节 招聘效果评估;?一、数量评估：人数招够了没有？  ——招聘效率 ;二、质量评估：招的人合格吗？ ——招聘质量评估 ;三、时间评估：人招得够快吗？ —— 招聘及时性;四、?成本效益评估： 招人花了多少钱？ ;1、招聘成本;招聘总成本;;;招聘渠道的假设获得率之比较;2、?成本效用评估 ;其中：;3、招聘收益成本比;?五、信度与效度评估： 招聘的“招术”中用吗？ ;;??六、其他：招聘还需关注什么？ ;斯坦罗泰克公司的人员招聘;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。五月-2007:2007:20:19 人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。07:20:1907:20五月-20 论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。 人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说，不是100分就是0分。 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。