5第五章组织知识分享.ppt

第 五 章; 学 习 目 的;第一节　组织的基本涵义 ; 组织必须有目标，目标是一个组织存在的前提； 组织中存在分工与合作，只有把分工与合作结合起来，才能产生较高的集团效率； 组织要有不同层次的权力与责任制度，权力与责任是达成组织目标的必要保证。 ;（2）组织结构;2、组织的动词含义 ; 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统； 确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来； 与管理的其他职能相结合，以保证所设计和构建的组织机构有效地运转； 根据组织内外要???的变化，适时地调整组织结构。;二、组织的类型 ;1、盈利性组织与非盈利性组织 ;2、生产型组织和服务型组织 ;3、公共组织和私人公司或组织 ;４、正式组织与非正式组织。 ;非正式组织对正式组织的作用;正式组织对非正式组织的作用;三、组织工作的基本原则 ;苛希纳定律 ;第二节 组织结构类型 ;一、组织结构含义;影响组织结构设计的因素;二、组织结构的类型; 1.直线型; ; ;直线型;2.职能型; 厂 长;L1;职能型组织结构;3.直线--职能型;厂 长 ;L1;直线-职能型组织结构; 4.事业部型;通用汽车公司事业部制组织结构简图 ;; 事业部制组织结构;超级事业部——热电子公司; 将事业部转换为上市公司以后，具有企业家精神的经理们拥有了更大的独立性，同时也给母公司保留了一种控制手段。举例来说，由于其强大的财力基础，热电子公司得以低息借入资金，然后再以低于银行的利息贷给它旗下的公众持股的“分部”。另外，这种结构安排也使各分部的管理费用得以降低。分部经理们在将他们的分部作为独立公司运作，从而享受其股票升值的利益的同时，还能从热电子公司的行政管理和财务管理服务、技术支持、公共关系、会计和法律服务等方面共享所需的资源。;5.矩阵型matrix structure;矩阵型－示意图;会计系 财金系 信息系统系 管理系 市场营销系;矩阵制组织结构;6.模拟分散管理组织形式;所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责任，目的是要调动他们的生产经营积极性，达到改善企业生产经营管理的目的。 各生产单位由于生产上的连续性，很难将它们截然分开。 如石油化工，甲单位生产出来的"产品"直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需停顿和中转。因此，它们之间的经济核算，只能依据企业内部的价格，而不是市场价格，也就是说这些生产单位没有自己独立的外部市场，这也是与事业部的差别所在。;模拟分散管理组织－示意图;7.多位立体型组织结构;多维立体型－示意图;在这种组织结构形式下，每一系统都不能单独做出决定，而必须由三方代表，通过共同的协调才能采取行动。因此，多维立体型组织能够促使各部门从组织整体的角度来考虑问题，从而减少了产品、职能和地区各部门之间的矛盾。即使三者间有摩擦，也比较容易统一和协调。 最适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。;8.网络结构;独立的研发 咨询公司;实例;机械式组织和有机式组织;机械式组织结构： 职能型 直线职能型 事业部型 有机式组织结构： 直线型 矩阵型 网络型 多维立体型 团队结构;思考题;第三节 组织结构的设计 ; 组织结构的设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。;1.管理幅度和管理层次; 管理层次，亦称组织层次，是指从组织层次最高一级管理层到最低一级管理层的各个组织层次。它是描述组织纵向结构特征的一个概念。;(2)组织的高层结构与扁平结构;总裁;关于沃尔玛;2005年沃尔玛全球的销售额达到3,124亿美元，曾连续多年荣登《财富》杂志全球500强企业榜首，并上该杂志“最受尊敬企业”的排行榜。同时，沃尔玛还在多个国家被评为“最受赞赏的企业”和“最适合工作的企业”之一。 2005年11月，沃尔玛再次被《财富》杂志中文版评为“2005年度卓越雇主 – 中国最适宜工作的公司”。 2006年 3月取得中美洲最大零售商中美洲零售控股公司的控股权，并将该公司更名为“沃尔玛中美洲公司”。由此拓展了其在哥斯达黎加、危地马拉、萨尔瓦多、洪都拉斯和尼加拉瓜的业务。;2、管理幅度的确定 ;假定跨度为4人; 胜任情况。 地区的离散性。 工作的复杂性。 工作的连锁性与协调工作量。 任务的相似性。 计划的明确性及目标的使用。 授权的运用。 信息沟通的方法。 此外，组织环境变化的速度，组织的凝聚力等因素也影响管理幅度。 ;二、部门划分;优点：能适应现代社会分工较细的特点，可以充分发挥专业化管理的长处。 缺点：各职能部门的工作人员，容易因片面强调本部门工作的重要性而导致各自