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ERP实施方案 PAGE PAGE ii Company Confidential - For internal use only 江苏捷诚车载电子信息工程有限公司湖南分公司 ERP项目实施方案书 作者： 岳恒毅 创建时间： 2013年5月9日 最新更新时间： 2013年5月10日 版本： 1.0 目录 TOC \o 1-3 1 实施软件范围 3 1.1 实施范围 3 1.2 实施价值 3 1.3 实施模块 3 2 实施服务范围 5 2.1 项目管理 5 2.2 系统管理 5 2.3 业务蓝图 6 2.4 客户化开发服务 16 2.5 培训服务 18 2.6 数据转换 19 2.7 上线支持 19 3 项目实施阶段 20 3.1 实施阶段划分 20 3.2 职责分配 20 3.3 阶段完成 21 3.4 项目完成 21 4 项目组织和职责 22 4.1 双方组织架构 22 4.2 甲方项目组织与职责 22 4.3 乙方项目组织与职责 23 page 4 实施软件范围 实施范围 乙方为甲方实施ERP企业信息管理系统，采用的是金蝶K/3 WISE 13.0。 实施价值 在原KIS专业版的基础上，进一步优化财务和仓存管理，改善原来应用的诸多不足，真正满足财务业务一体化的需求。 引入以MRP（物料需求计划）为核心的计划管理，实现物料净需求的自动计算，提高采购计划的准确性和及时性，减少库存积压和停工待料现象的发生。 打通企业内部供应链流程，规范内部的销售、采购、生产、仓库全方位物流的管理，细化生产管理，将生产的管理单元细化到工序一级；通过工序管理，实时了解每个工序情况，保障车间调度实际生产进度与计划的一致性。 进行工艺流程中技术和质量管控，按单件进行生产跟踪；质量可追溯性，对每个单件建立《产品生产质量履历书》。 精细的成本核算管理，实现按单件进行实际成本核算。 完善的售后服务管理，实现售后返回产品的全生命周期过程跟踪及返修维护记录。实现产品软、硬件升级及状态管理的信息记录。 将企业GJB9001B质量体系所制定的与ERP相关的程序文件融入ERP系统中，实现企业GJB9001B质量体系相关流程与表单的电子化。 实施模块 实施模块包括金蝶K/3 WISE 13.0下列模块： 序号 系统 模块 1 财务会计 总账系统 2 报表系统 3 应付款管理 4 固定资产管理 5 供应链 销售管理 6 采购管理 7 仓存管理 8 存货核算 9 委外加工管理 10 生产制造 生产数据管理 11 物料需求计划 12 生产任务管理 13 车间作业管理 14 成本管理 实际成本 15 BPM BPM平台 16 BOS BOS运行平台 明细功能介绍详见附件。 实施服务范围 在项目实施过程中，乙方将为甲方提供以下实施服务。 项目管理 乙方提实施过程中的项目管理工作，将派出一位项目经理，与甲方项目经理共同负责管理整个项目生命周期的进度、各阶段日常事务和项目质量管理。其主要的工作内容如下: 项目实施范围控制 项目计划制订和管理 项目实施进度管理 项目风险的评估、监控和管理 项目组成员的调度和工作安排 与项目相关的人员和部门的沟通协调工作 召开各项会议，向项目团队和甲乙方各级相关人员汇报项目状况 处理项目中所遇到的各种问题 定义、监控和各阶段交付项，确保交付项的质量 管理项目变更 负责项目文档的检查与审核 系统管理 乙方在实施过程中将向甲方提供金蝶K/3 WISE 13.0的系统管理服务，主要服务内容包括： 系统管理培训 乙方将对甲方的系统管理员进行系统管理的相关培训，使其具有独立进行ERP系统管理的能力。培训将结合项目实施进行，乙方不提供单独的系统管理培训。 系统安装 乙方将辅导甲方完成项目实施过程中的培训环境、测试环境和生产环境的安装工作。 系统维护 项目实施期间系统数据的管理工作由甲方自行完成，乙方提供必要的协助，指导甲方做好ERP系统的备份、克隆和恢复工作。 业务蓝图 在实施过程中，双方项目团队协同工作，共同确认、制订出适合甲方企业特点的业务蓝图，落实到甲方的日常业务运作中： 业务需求分析 乙方在项目实施初期中将对甲方当前的业务情况做详细的了解，并找出甲方业务需求和业务蓝流程的差异点。 业务蓝图设计 乙方在对甲方的业务需求进行了详细了解后，将结合系统功能，并和甲方相关人员经过充分研讨后，共同制订出合理的业务蓝图，在此业务蓝图基础上指导甲方关健用户编写业务流程文档，同时对ERP系统的集成提供相关