监理单位工程质量安全三年提升行动实施方案-(20180102).docx

PAGE PAGE 6 工程质量安全治理提升三年行动及 百日铸安 监理实施方案 ×××公司 2017年9月2日 质量安全提升行动实施细则 一、编制依据? 1、《住房城乡建设部关于印发工程质量安全提升行动方案》的通知? 建质[2017]57号文件； 2、公司各项管理制度；? 二、管理目标? 通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程项目质量安全管理水平，使工程质量安全管理水平得到明显提升。 三、质量提升行动实施? 1、成立质量督查小组?? 组?长：×××　副　组?长：×× 成?员：××　×××　×× 2、阶段性工作开展? （1）自查自纠工作（2017年9月至2017年12月）? （2）质量提升工作（2018年1月至2019年12月）? （3）工作总结（2020年1月）? 3、做好自查自纠工作? 从9月1日起，对公司所有在建项目全面开展工程质量的自查自纠，由公司负责人组织项目管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为所有在建工程；排查重点：项目危大工程方案审批、落实情况，地基基础及主体实体强度检测、分部分项工程质量验收情况，沉降观测，混凝土试块强度等。对查出的问题进行一系列原因分析。确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，确保工程质量；并对查出的问题制定处理措施，及时督促施工单位处理。? 4、落实主体责任? （1）加强对建设单位、施工单位的质量提升的宣传工作，强化质量意识。监督质量工作落到实处。? （2）落实质量主体责任和责任追究工作，项目监理部每个管理人员、监理为一个主体，将质量监控任务落实到每个人身上；? 1）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。?? 2）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真履行好各自职责，从工序开始，严把质量关。? 3）加强质量检查及质量跟踪：由项目总监组织实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不能满足规范要求及质量标准的，及时监督施工未进行整改、返工、报验；专业监理工程师、监理人员全程跟踪，在施工过程中进行质量控制。? 5、提升项目管理水平 学习公司制定的《程序文件》、《管理手册》、《项目管理制度汇编》等相关文件，完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化，将质量责任落实到人。? 6、工作要求? 质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程；公司及项目各个总监、专监、监理员必须高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过项目总监的带领管理、公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部署，针对项目工程的实际情况，力求实效，本着实事求是的态度；并通过人、料、机、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。? 四、安全提升行动实施?? 1、工作目标? 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚守“发展绝不能以牺牲人的生命为代价”这条红线，通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、料、机、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断督促加强项目安全生产规范化建设。? 2、工作内容? （一）安全目标管理标准化? 根据项目自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。? （二）百日铸安安全管理督查小组???? 组?长：×××　副　组?长：××× 成?员：×××　×××　　××× （三）管理制度标准化? 1）法律法规、标准规范? 公司各职能部门应及时识别和获取项目适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给项目经理部。项目监理部将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员。项目监理部应遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化为本项目的规章制度，贯彻到各项工作中。? 2）规章制度? 建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。（安全生产规章制度：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全设施“三同时”管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。