企业战略管理-案例分析——麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式.docVIP

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2020-06-07 发布于四川
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企业战略管理-案例分析——麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式.doc

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企业战略管理案例分析班级：09电子商务任课教师：李富明小组成员：贾萌张玖玲郭瑞侠郭振宏马小龙郜科举董大伟日期：2011.10.20 麦当劳、可口可乐、迪斯尼的新结盟方式【摘要】：以麦当劳、可口可乐、迪斯尼“三剑客”为例，通过与传统的企业并购、联盟作比较，研究分析其结盟方式，并探讨其对中国现在餐饮、饮料企业在竞争协作方面的影响。【关键词】：松散联盟企业并购、企业联盟发展策略背景介绍：“三剑客”以温情相逐相随在世界各地的迪斯尼乐园外面，时髦漂亮的麦当劳餐厅形影相随。又累又饿的孩子与大人们鱼贯而入麦当劳，“巨大霸”、“麦香鱼”或“