hrbp赋能研讨会材料学员版final.doc

人力资源业务伙伴赋能研讨 2016年4月28日 研讨会期望 ? 讨论：各小组用3-5分钟时间，认 识小组成员，讨论和本次培训相 关的最关心的1-2个问题 ? 发表：每组派1个代表介绍组员， 并分享小组问题，每组2分钟。 2 课前部分学员反馈的关注点 1. 如何识别适合HRBP的人才？ 2. 让HR转型为HRBP的清晰路径？ 3. HRBP是否仍旧每天被琐事纠缠，如果是，如何有效解决? 4. HRBP与COE和SSC的沟通渠道及方式，是否做到高效有 效的沟通？ 5. HRBP是否真正做到了BP，业务部门的反馈如何？ 6. 市场上流行的HR职能设置趋势是怎样的，采用 COE/HRBP/SSC设置的起源为何，是否有行业/企业性质/ 所处发展期的倾向性？ 7. COE与HRBP角色定位不同，如何才能更高效的合作？ 8. 听说有些公司坚持不设置HRBP/COE，可否分享/分析一下 背后的原因？ 3 通过今天的研讨会，您将学习到…… 人力资源转型 HRBP角色认知 HRBP实战 . 理解人力资源转型与 三支柱的概念 . 了解业界人力资源转 型及人才管理发展趋 势 . 理解HRBP的角色定位和价值 . 理解在人力资源转型背景下 HRBP如何与其他角色有效合 作 . 理解HRBP运作的关键要素 . 民营企业、互联网企业 、外企HRBP实践差异 分析 . HRBP如何推动人才管理循环 ? 通过HRBP角色扮演案例演练相关技巧 ? 对比HRBP的角色要求进行反思，制定行动计划 4 日程安排 课程主题 具体内容 时间 . HR价值主张、HR转型介绍、HRBP角色认知 9:00-10:40 1. 综述 茶歇 10:40-11:00 . HRBP的五大生存土壤（配置、来源、汇报关系、能 力、绩效） 11:00-12:00 午餐及午休 12:00-13:30 2. 必杀技 . HRBP在人才管理方面如何发挥业务伙伴作用？ . 2016年HRBP管理日历 （组织文化变革、领导力、职能有效性） 13:30-15:15 茶歇 15:15-15:30 3. 案例分享 . 民营企业、互联网企业、外企HRBP实践差异分析 15:30-16:15 茶歇 16:15-16:30 4. 案例研讨 . 《可信赖的顾问》和《吴亚军给房晟陶的一封信》 16:30-17:15 总结 . 培训总结 . 反思：如何应用培训内容 17:15- 17:30 5 人力资源转型-当前热点和未来趋势 6 人力资源价值定位演进——人才管理在HR成为业务伙 伴乃至业务驱动力方面起到至关重要的作用 价值 成为业务驱 动力 HR成为业务驱动力： ?公司认为人力资本是核心能力，人即优势 ?高级管理者的重心是管理人才，是人才管理大师 ?人力资源部是业务驱动的人才管理流程的owner； 基于数据提供前瞻的业务洞察，成为“商业战略” 部门 成为业 务伙伴 HR成为业务伙伴： ?公司认为人力资本发挥重要价值 ?高级管理者加大对人才管理的投入，管理成熟度提 高 ?人力资源部是“业务伙伴”部门，采取“三支柱 模式”运作，贴近业务，密切响应业务需求 支持业务 过去 现在 未来 HR支持业务： ?公司对实物资本的重视高于对人力资本的重视 ?高级管理者的重心是管理业务 ?人力资源部是“人事服务”部门，提供基础人力资 源政策和服务，离业务较远 Source: Aon Hewitt Next Generation HR 7 为了成为业务伙伴，HR需要转型，让时间分向价值增 值工作倾斜 昨天: 事务性工作缠身 今天: 成为业务伙伴 10% 战略 30% 咨询与设计 前提条件： ? 流程简化、标准化、自动化，充分 运用IT技术 ? HR服务交付采取共享服务模式， 从high touch向High-tech的方式 转变 60% 事务处理 ? HR角色分工加深-BP, COE, SSC 8 HR正在加深专业分工，业务线将更多聚焦于BP角色 旧模式：功能化组织，管控驱动 新模式：三支柱组织，业务驱动 公司 人力资源部 业务需求 功能 模块 功能 模块 功能 模块 HR BP BU 人力资源部 功能 模块 功能 模块 功能 模块 HR领导团队 分支 机构 人力资源部 HR COE HR SSC 功能 模块 功能 模块 功能 模块 9 人才在移动互联时代中成为企业转型最关键因素之一， 人力资源管理策略和模式必须快速调整 工业化时代的稳健业务 移动互联时代的新兴业务 ? 组织是职能型或流程型 ? 纵向是控制，横向是制约 ? 核心是组织分工与流程 ? 组织呈现扁平化、圈子化和动态调整 趋势 ? 组织内定位为伙伴写作关系，角色清 晰、边界模糊 ? 职责自上而下层层分解而来 ? 绩效也是自上而下层层分解而来 ? 强