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农业商业模式的探讨 选择什么样的商业模式，就决定了什么样的生存发展之路，农业企业也不例外。 世界五大粮商虎视眈眈， 全球性经济危机严重波及， 消费者对农产品的需求日益 苛刻。面对内外夹击，农业企业如坐针毡，但又不知如何发力。随着农业土地流 转政策的松动， 国家对农业项目的持续投入， 解读 1 号文件的背后真谛， 对农业 企业而言，是挑战，更是机遇 ! 农业企业如何通过模式创新，获得核心竞争优势 ?农业企业如何成功转型， 塑造自己的品牌 ? 目前农业领域的商业模式总结 模式 1:中粮模式 —— 玩转产业链 中粮集团作为国内龙头农业产业集团， 已经从单一的粮油贸易延展到全产业 链。通过对涉及农业的各领域， 包括技术、 信息、种子、金融服务、 网络、渠道、 终端等进行投资和整合， 从而使产业链的各个环节进行全方位的投资与服务开发， 在米、面、油、糖、肉、奶、饲料、玉米深加工产品、番茄酱、葡萄酒等均在国 内取得了一定的市场规模和影响力。 整合产业链是基础， 玩转产业链的各大环节 才是王道。农业企业涉及到米面粮油、鸡蛋、榨菜等各大领域，虽然有的企业只 涉及到一个细分产业，但却把产业做到了极致。 但随着中粮 2012 年业绩明显下滑，多家子公司亏损严重，其全产业链的模 式也遭到了很大质疑。 CBCT 北京志起未来营销咨询集团董事长李志起认为， 中 粮产业链布局超前， 不但粮食需要从外采购， 并且旗下产品也需要从外采购和委 托加工。全产业链的提法对其造成巨大的压力， 目前中粮在进行新的并购， 如果 不能有机整合资源， 并购对其并无意义。 中粮现在已经在内部进行调整。 甚至有 业内分析师认为， 中粮应当作为平台企业存在， 为孵化更多的粮油企业提供资金 支持，而非直接参与市场竞争。 模式 2:依云模式 —— 用稀缺产地资源 依云，在法国最普通的矿泉水，为何在中国卖的比牛奶还贵 ?原因不仅仅因 为它来自阿尔卑斯山， 还在于背后的关键词： 世界少有、 无污染地区， 海拔 2000 米以上，年均温 0 °C 以下，丰富无污染。就是因为地域的唯一性和独特性，造 就了产品的唯一性和独特性，使之成为了世界上最贵的水。 学会利用产地优势， 形成强大竞争力， 不是所有矿泉水都叫 依云“ ”!企业除了 所必需的资源，还要学习如何嫁接资源的方法，如乌江榨菜，一句 “中国榨菜数 涪陵，涪陵榨菜数乌江 ”顿时红遍大江南北，还迅速带动了当地企业形成产业化 发展，大大刺激了当地经济的飞快发展。 但自 2006 年下半年以来， 依云 6 年内多达 6 次、涉及 22 个批次、超过 400 吨矿泉水产品因质量不合格登上国家质检总局的黑榜， 顿时令人质疑其品质， 但 依云仍以一种无辜的姿态告知外界 责任不在我“ ”、依云水不可能存在亚硝酸盐超“ 标问题 ”、 原因出在非官方进口商“ ”.依云在全球的模式为：由达能完成从源头到 厂里灌装，之后分销给全世界 140 个国家和地区的总经销商，后者会销售给其 他贸易商， 贸易商又分销给平行货商， 之后进入零售渠道。 这种模式直接导致中 国国内非官方指定的平行货商可直接从国外的经销商或贸易商处进货。据调查， 导致依云出现非官方进口渠道扩大的重要原因正是国内外价格差距而催生的利 润空间。更可怕的是，依云自身却对此依然无力监控，亦无法避免再次发生。因 此，高端定位会存在更大的风险。 模式 3:双汇模式 —— 走深加工之路 作为老牌肉食品企业，双汇不是单纯的卖火腿，而是借助当地