ibminnovate2010开发有道,创新“智”造01李卫锋理性的企业软件过程改进.docVIP

理性的企业软件过程改进 ?中文演讲主题：理性的企业软件过程改进 ?中文姓名：李卫锋 ?中文Title（公司、部门、职称）：Rational架构师 ?演讲主题中文介绍：CMMI是一个非常受欢迎的软件评估模型。然而组织常常难以达到 预期的水平，Rational提供了端到端的平台来帮助企业基于CMMI开展软件过程改进。 IBM Rational不仅可以助力企业构建整个过程改进的体系架构， 而且能够使企业基于Rational的软件交付平台 自动化的遍历整个过程改进所需的最佳实践， 并通过真实客观的过程数据、报表和 仪表板进行科学严格的过程度量。 此交流主题将和大家讨论如何基于 IBM Rational定义和实施满足企业需求的过程 改进平台，并如何自动化这个过程，以及如何 使用Rational洞察收集的数据从而使企业真正受益。 CMMI 模型 阶段式 过程域 Requirements Management需求管理 (REQM) 连续式 Project Planning 项目策划(PP) ML 5 Project Monitoring and Control项目监控 (PMC) ML 4 Supplier Agreement Management 子合同管理(SAM) Measurement and Analysis (MA) 度量分析 ML 3 Process and Product Quality Assurance 过程及产品质量 (PPQA) ML 2 ML 1 Configuration Management配置管理 (CM) Requirements Development需求开发 (RD) Technical Solution技术方案 (TS) PA1 PA2 PA3 过程 Organization Product Integration产品集成 (PI) Verification校验 (VER) Validation 确认(VAL) Process Management OPF, OPD, OT, OPP, OID Maturity Level 5 OID, CAR Organizational Process Focus组织过程聚焦 (OPF) Maturity Level 4 OPP, QPM Maturity Level 3 RD, TS, PI, VER, VAL, OPF, OPD, OT, IPM, RSKM, DAR Organizational Process Definition + IPPD组织过程定义 (OPD) Integrated Project Management + IPPD集成项目管理和集 成产品开发 (IPM) Risk Management 风险管理(RSKM) Project Management PP, PMC, SAM, IPM, RSKM, QPM Support CM, PPQA, MA, DAR, CAR Maturity Level 2 REQM, PP, PMC, MA, PPQA, CM, SAM Decision Analysis and Resolution 决策分析(DAR) Organizational Process Performance组织过程绩效 (OPP) Quantitative Project Management 量化项目管理(QPM) Organizational Innovation and Deployment 组织变革和演进 (OID) Causal Analysis and Resolution (CAR) 根由分析 Engineering REQM, RD, TS, PI, VER, VAL 基于CMMI进行过程改进遇到的挑战和陷阱 ? 挑战 – CMMI模型提供了组织要经历的最佳实践但没有如何落地最佳实践 可绝大多数最佳实践没有自动化的工具支 持 组织不清楚应该度量哪些和怎样度量可用来审计的过程数据 为了文档化花费太多的时间 不清楚如何设计裁剪过程以适用不同类型的项目 ? 陷阱 – 在一次改进中涉及太多领域的流程，或没有一个明确的改进路线图 – 部署中矫枉过正，或与实际现状脱节 – 改进中没有相关的度量过程，难以有效监督和控制改进有效性 IBM SDP 全面支持CMMI实施 ? IBM 软件交付平台(SDP)恰能补充CMMI以下方面的空白： –RMC 为 CMMI 实施提供了流程框架 –CMMI 只是定义了一些标准，为了保证产品质量，一个开发团队应该做到什么, 而RMC 帮助企业针对产品开发定义了一个完善的软件开发流程，并通过MCIF告 诉软件团队如何去达到CMMI所定义的目标。 –IBM SDP 为 CMMI中的很多关键