7人力资源权益会计.pptVIP

第七章 人力资源权益会计; ;一、有关人力资源权益的理论观点;　　;　;二、按生产要素分配与人力资源权益的确立;　; 第二节　人力资本参与企业收益分配的方式;　;　;　;　　;　;　;第三节　人力资源权益会计的核算;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　; 第四节　人力资本激励模式的选择; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;表7-1：员工分类表; 第一象限是为企业创造高价值并且难以替代的员工，他们是企业的核心人力资本，如软件业中的系统分析工程师、高级维护工程师，可以通过期权等手段加强激励；第二象限是低价值且难以替代的员工可以采取精神激励手段来加强激励力度；第三象限是低价值且容易替代的员工，可以加大考核力度，以工作业绩决定他们的去留；第四象限中是高价值又容易替代的员工则可以通过外包的策略加以对待。;（二）员工所处阶段对人力资本激励模式选择的影响 处于不同职业发展阶段的员工有各自特点，应分别选择不同的激励模式。 （1）处于投入期的员工激励策略 处于投入期的员工的激励对策：首选策略是薪酬策略。其次是个人成长远发展。处于投入期的员工刚进入社会，他们往往用货币性薪酬的高低来衡量自身的价值和实力。除了薪酬激励外，组织还应对处在投入期的员工提供个人成长与发展的广泛