招聘渠道选择.pptx

第二章 人员招聘与配置;考试成功的钥匙;本章内容提要 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源有效配置 第四节 劳务外派与引进;第一节 员工招聘活动的实施;第一单元 招聘渠道的选择和人员招募方法;内部招募的特点;外部招募的特点;练习题;能力要求;参加招聘会的主要程序;内部招聘的方法;外部招聘的主要方法;案例;第二单元 对应聘者进行初步筛选;笔试的应用范围;.有两个房间，一间房里有三盏灯，另一间房有控制着三盏灯的三个开关，这两个房间是 分割开??，从一间里不能看到另一间的情况。 　　现在要求受训者分别进这两房间一次，然后判断出这三盏灯分别是由哪个开关控制的。有什么办法呢？ 　;逻辑推理题;能力要求;面试的内涵;面试的目标;第三单元 面试的组织与实施;1、准备阶段;面试环境的布置;面试的方法;面试提问的技巧;注意的问题 尽量避免提出引导性的问题 有意提出一些相互矛盾的问题 了解应聘者的求职动机 所提问题要直截了当,语言简练 观察非语言行为;第四单元 其他选拔方法;心理测试;情景模拟测试法;心理测试注意事项;第五单元 员工录用;第二节 员工招聘活动评估;成本效益和数量与质量评估（3）;招聘评估计算题;计算;信度与效度评估;第三节 人力资源的有效配置;第一单元 人力资源的空间配置;人员配置的原理;企业劳动分工;企业劳动分工的原则;企业劳动协作;作业组;工作地组织;能力要求;员工配置的基本方法;员工任务的指派方法;加强现场管理的“5s”;“5s”活动的目标;劳动环境优化;第二单元 人力资源的时间配置;工作时间组织的内容;四班三运转制的特点;能力要求;第四节 劳务外派与引进;劳务外派与引进;外派劳务工作的基本程序;外派劳务的管理;劳务人员的挑选;劳务引进管理;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言09:3409:3409:34:11五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2009:3409:34 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。09:34:1109:34:1109:34五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2009:3409:34:11 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2009:34 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。 协调以及控制。五月-202020-05-08 9:349:34:11 上午 企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2020-05-08 09:34:11 企业的成功靠团队，而不是靠个人。 只要不是相当重要的商品，不