mpacc审计课程资料汇总-高级审计理论与实务.pptx

mpacc审计课程资料汇总-高级审计理论与实务.pptx

  1. 1、本文档共97页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
高级审计理论与实务;讲授内容;第一部分:审计理论;管理层认定与CPA一般审计目标的关系;管理层认定;二、审计的种类;三、审计业务的循环分块法;四、审计证据;审计证据;(三)审计证据的种类;;※(四)审计证据的特性;2.审计证据的适当性——”质量” (1)审计证据的相关性 (2)审计证据的可靠性;※(五)获取审计证据的审计程序;分析程序的含义;如何形成合理的预期,通常有四个途径: (1)同业分析,找到行业平均数与竞争者的数据,这种分析就向评估学里的“市场比较法”,找到参照物,一定要有可比性。 如:银广夏的一系列的公告中出现了一系列的不可能(不可能的价格、不可能的产量、不可能的产品)使人对此产生怀疑。 1998年主要生产的是每年向德国公司提供“二氧化碳超临界萃取技术所生产的蛋黄卵磷脂”50吨,还有生姜含油树脂产品80吨,金额超过5000万马克。2000年又签订了后续三年出口总协议。每年金额5.2亿马克,按当时1:3.8折算人民币20个亿。事发后,人们发现: 第一,以该公司的生产能力,即使通宵达旦运作,也生产不出其宣称的数量; 第二,出口价格近乎荒谬; 第三,对德国出口的合同中的某些产品,根本不能用二氧化碳超临界萃设备提取。据报导德国诚信公司的主营业务是机械产品和技术咨询,而银广夏主营业务不包括机械产品,从有关的销售来看不正常。 ; (2)纵向分析,前后期财务数据的比较,不单是上下年比较,至少要比较3—5年。 银广夏较一年前的股价上涨到440%,而且在股本扩大一倍的情况下,每股净收益增长超过60%。 琼民源利润超常增长率1290.68倍,不但没有引起关注,反而解释为“企业投资战略获得了巨大成功”。;(3)非财务数据与财务数据的比较 财务成果是经营的反映,经营数据(非财务数据)直接决定财务数据。如果经营数据与财务数据发生冲突,则在充分关注。 如市场占有率不高,但销售利润率却很高,是不正常的,因为,市场经济的价格是趋于一致的,必须在占有市场的同时,增加销售量,才能表现出良好的销售业绩。 (4)财务数据之间比较 财务数据本身也有关联。如三大报表之间???勾稽关系。 ;五、审计工作底稿;六、审计重要性;(二)重要性的确定;(三)评价错报的影响;七、 审计风险;(二)审计风险模型;(三)审计风险与重要性和审计证据之间的关系;八、审计风险评估;;(三)风险评估程序和信息来源;(四)了解被审计单位及其环境;;;(五)了解被审计单位的内部控制;;信息与沟通;信息与沟通;控制环境7要素;2-1正直与道德价值观 “上下同欲者胜”——《孙子兵法》;世界著名企业的企业文化比较及启示 Panasonic:“造人先于造物”、“成功靠运气,失败在自己”、“集中智慧人全员经营”。 Motorola:“保持高尚的操守,对人永远的尊重”。 GE: “群策群力”的领导文化变革、“诚信高于一切”。 IBM:“员工+产品+顾客”、 “IBM就是服务”。 Haier:“质量是生存之本”、“卖信誉而不是卖产品”、“用户永远是对的”、“智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。”;2-2员工素质 ;2-3董事会及审计委员会;2-3董事会及审计委员会;2-4 管理当局的哲学理念和行事作风;2-4 管理当局的哲学理念和行事作风;2-4 管理当局的哲学理念和行事作风;2-5 组织结构;股东大会;2-6 权力与责任的分配;2-7 人力资源政策 ;人力资源危机的具体表现;人力资源危机的具体表现;人力资源危机的具体表现;人力资源危机的具体表现;TCL的用人策略;TCL的用人策略;TCL的用人策略;;57;58;59;60;信息与沟通;控制活动的种类;63;信息与沟通;监督;信息与沟通; 信息系统:;沟通:;内部控制的局限性;九、内部控制测试;测试所使用的审计程序;(二)控制测试方法;(二)控制测试方法;十、实质性程序;(二)实质性程序的两种基本类型;十一、审计抽样;(二)审计抽样的种类;(三)样本的设计;(四)样本的选取;(五)抽样结果的评价;十二、审计报告;(二)审计报告的种类;(三) 审计报告的基本内容;(四) 标准无保留意见审计报告;标准无保留意见审计报告范例;一、管理层对财务报表的责任 按照企业会计准则和《××会计制度》的规定编制财务报表是ABC 公司管理层的责任。这种责任包括:(1)设计、实施和维护与财务报表编制相关的内部控制,以使财务报表不存在由于舞弊或错误而 导致的重大错报;(2)选择和运用恰当的会计政策;(3)作出合理的 会计估计。;二、注册会计师的责任

文档评论(0)

ahuihuang1 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档