技术标准化管理标准.pdf

金诚信矿业管理股份有限公司 项目技术标准化管理标准 第一章 总则 第一条 施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产， 确保工程质量和工期，实现经济效益的基础管理。为加强公司项目的施工技术管理， 明确项目技术管理工作要求，实现技术管理的规范化、标准化、制度化，特制定本标 准。 第二条 施工技术管理的依据是： 国家有关的法律、 法规、技术准则、技术标准； 地方政府及行业有关的规范、标准、规定；公司各项规章制度；设计文件；与建设单 位签订的合同等。 第三条 施工技术管理的原则 1 认真贯彻执行国家有关的法律、法规和技术准则、技术标准以及地方政府及 行业有关规范、标准、规定，从实际出发适应社会环境，增强公司活力。 2 一切从用户出发，满足建设单位需求，精心组织、精心施工，以合同为依据， 实施品牌战略，构筑精品工程。 3 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，增强公司 自主创新能力，努力实现科技成果向生产力的转化，形成和提升公司的核心竞争力。 4 面向现场，强化基层施工技术管理，建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向 到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。 5 施工技术工作要做到规范化、标准化、制度化，并满足可追溯性要求。 6 强调技术的先进性与经济合理性相结合。施工技术管理是生产管理的基础， 贯穿于施工全过程，两者互为依存，应加强协作。 第二章 项目技术工作细则 第四条 施工准备阶段 1 主要工作内容： 接受公司管理交底和设计交底， 建立项目施工技术管理体系， 进行技术人员分工， 做好设计文件审核、 施工技术调查、 贯通测量、施工组织设计 （以 下简称“施组”）以及技术方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作 和各项技术资料的准备工作。 2 具体工作流程 接受公司管理交底 建立项目施工技术管理体系 技术人员分工和职责交底 设计文件审核 配备标准规范、技术指南 施工技术调查 标准试验 设计交接桩、贯通测量 接受设计交底 原材料选定 优化及变更设计 配合比设计 施组、方案编制及交底 明确竣工文件编制标准 制订科研、 工法、专利开发 临时设施设计 和制定编制计划 计划或已有成果应用计划 提报物资、 设备、 投资计划 明确各项技术资料格 编制作业指导书 其他技术工作准备 式、准备相关表格 施工实施阶段 施工准备阶段施工技术管理流程图 3 主要工作要点 1）接受公司管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件， 公司、分公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的公司科研成果、工法专利、 技术总结等类似工程技术资料。