物业公司招聘与面试的技巧.pptx

;房地产行业日益激烈的招聘竞争;房地产行业日益激烈的招聘竞争; 费用项目;;PART 1 招聘工作的重要性;高度重视招聘工作;PART 1 招聘错误带来的损失;PART 2 招聘策略与招聘体系;;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 2 招聘策略与招聘体系;PART 3 面试的前期准备;PART 3 面试的前期准备;1、面试官的培训与认证;2、面试场地选择;3、其他准备工作;4、读懂职位需求;技能 知识;5、如何筛选简历;拿到一份简历应该看什么？;1 简历中的哪些内容符合职位要求 学历、专业、工作经验、职称等 2 不符合岗位要求的地方是否在可容忍的范围内 如：学历略低，但经验丰富 经验略浅，但有同行业经验 职位略低，但有同行业知名企业经验 3 简历中有无明显疑点 如：职业经历中的空白期；频繁的工作转换等;案例;案例;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;1、引导式问题:渐入佳境;2、行为式问题：穷追猛打;;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;3、以开放式问题为主;原来的提问;细节追问：要将行为式问题与细节追问相结合，才能步步深入地挖掘出所需的全面信息 你刚才谈到……. 你在处理这件事情当中…… 行为逻辑关系：人的行为由于受到其价值观及其个性的支配，所以一般具有逻辑性，不会有太大的变异。根据这一点，可以判断分析一个人的真实性与行事风格。 由于行为式问题涉及专业技巧，所以最好由用人部分的专业人员来提问，否则难以达到理想的效果。;? 讨论：面试人的问题有效吗？; ;CASE：判断应聘者的分析能力;定义 ：了解应聘者为何要变换工作，以及在工作中 看重什么的问候 目的：了解其求职的真实动因，判断是否有说服力 价值观：在动机测试中也可以看到应聘者的价值观 是否与公司文化相符合。 举例：如何招聘应届大学生？;应届毕业生的几??关键素质;定义：询问一些让应聘者感到有心理压力 或不好回答的问题 目的： 测评应聘者的心理素质，也可以用于测谎 注意： 压迫式问题要慎用，不要引起争吵。 举例： 财务经理;☆;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;练习：追问技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 4 面试过程控制与面试技巧;PART 5 人员录用与反馈;PART 5 人员录用与反馈;PART 5 人员录用与反馈;PART 5 人员录用与反馈;Q A;Thank You!;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言20:1520:1520:15:41五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2020:1520:15 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。09-五月-2009-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。20:15:4120:15:4120:15五月-20 决不能在没有选择的情况下