现代人必须拥有的重要观念.pptx

现代人必须拥有的重要观念;;;;;;这些重要的观念一共有七个： ;;;　首先给复杂下个定义： 　　就是系统内的因素之间关系相互影响和作用的状态超过线性，可预测状态。 ;复杂与传统系统的区别在于：;;复杂的自适应系统;;因为复杂已成为现代社会的基本形态了 社区、企业、购物场所等都成为了一个复杂系统 而你的每一次决策都面临着复杂 ;事物是有因有果的； 有努力必有回馈； 我们可以分析、控制某个过程； 有些异常事物是无法解释的； ……;;而新的时代，你必须拥有以下观点： ;理解复杂，必须掌握： ;初始敏感性 ;复杂的规律 ;报酬率不平衡;多重因素的影响力 ;服装设计师是这样预测趋势的： ;更多的企业是通过： ;比如：迪斯尼;又比如：SOHU;　由于有多重因素来影响关联链的形成，从而形成了正向反馈 。;惯性与滞后 ;自组织性 ;;现代人掌握复杂性秩序观的意义 ;;第二　关联性;新的规模观;新的系统观 ;位、势、场、能、气 ;;现代人掌握关联性的意义在于： ;;第三　噪音与噪音的忍受 ;;过去我们曾认为不停的接受教育会使我们处理复杂事物的能力增加； 过去我们认为一些人顾此失彼，因小失大，因近失远是因为眼界狭窄。 ;但是：;我们所处世界的本质;　　在自然世界中，唯一会自动产生的是混乱、低效率和懒惰！！！ ;;情　商 ;;;噪音忍受能力的锻炼;缺乏噪音忍受能力导致的遗憾 ;;;;第四　乱中有序，乱中求存;很多人都有一个基本的思考模式 ;他们这种思考模式背后隐含的前提是： ;事实上，我们必须有一种最基本的认识： ;;;梳理的基本原理：;梳理的基本原理（续）： ;;释梦术：;;乱中求序： ;乱中求序（续）： ;乱中求序的意义： ;意义（续） ;;第五 混沌尺度;;平面的知识与立体： ;非整数尺度： ;;掌握混沌尺度的意义： ;;第六　大脑的体操和柔性;;;;;;大脑的柔性体操 ;大脑柔性体操的意义;;第七　形而上的思考;;;但对于个人，恰恰缺乏一种核心的能力――形而上的思考 ;;如何寻找形而上思考的结构？ ;本质的本质;;觉察力＝形而上思考的能力;;具有形而上思考能力的意义 ;;关注以上因素的同时必须关注的事项：;;谢　　谢！;即使赠品??是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言16:4316:4316:43:19五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2016:4316:43 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。16:43:1916:43:1916:43五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2016:4316:43:19 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 2020 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。 魔鬼存在于细节之中。五月 20五月-2016:43 大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。 成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创