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管 理 会 计; 第十章 责任会计;第一节 责任会计概述;一、责任会计的涵义;二、责任会计的产生与发展;分权的要点 分权管理要遵循的两个原则：一是，各组织责、权、利对等原则；二是，不同组织在权限上立足于决策权、执行权、监督权三权分离的原则。 １．授予权力 管理部门必须授予下属一些决策权力，包括必要的职责授权和结构的控制权。 ２．分配任务 管理部门需要将总部预算计划按照预算责任体系逐级分解到各责任单位和具体责任人，并通过编制责任预算加以具体化。;３．责任控制 在接受了授权任务后，下属部门就要承担一定的责任，其中，最重要的就是将预算执行的进度与效果向总部汇报。便于总部发现预算执行中存在的问题 ４．业绩评价与奖惩 将业绩报告与责任目标对照，可以确定各责任单位、责任人的责任目标实现情况，及其对总体目标的贡献差异，为奖惩提供依据。奖优罚劣是预算计划具有激励与约束功能的基础。;三、责任会计的内容;四、责任会计的核算原则;第二节 责任中心;一、责任中心的涵义及其特征;;责任中心特征;二、成本中心 ;成本中心的涵义;成本中心的组织结构层次;成本中心的分类 ;2.按管理层次划分。如果说按管理范围划分成本中心是横向的，那么按管理层次划分 则是在横向划分的基础上，对成本中心进行纵向的划分。 (1)车间—(工段)班组—个人三级成本中心。 (2)仓库—保管人员两级成本中心。 (3)管理部门—管理人员两级成本中心。 ;成本中心的特点;成本中心的特点---责任成本;可控成本;成本中心的特点 ---责任成本与产品成本的关系;成本中心的考核指标;三、利润中心;利润中心的含义;利润中心的类型;自然利润中心是指可以直接向企业外部销售产品或提供劳务的责任单位，它类似于一个完整、独立的企业。 完全的自然利润中心还应拥有材料采购权和生产决策权。 人为利润中心是指在本企业内部销售产品或提供劳务的责任单位。;;利润中心的成本计算;利润中心的考核指标;当利润中心计算共同成本或不可控成本时，计算：;四、投资中心;投资中心的涵义;投资中心的考核指标;投资中心的考核指标---投资利润率;[例]设某??资中心在生产经营中掌握和使用的全部经营资产，年初为110000元，年末为90000元；相应的负债为40000元，与其相联系的利息费用为3000元，年税后利润为6000元，所得税税率为50%。;▲能反映投资中心的综合盈利能力 ▲具有横向可比性 ▲可以作为选择投资机会的依据 ▲可以作为评价投资中心经营业绩的尺度; 利用该指标常常会使投资中心只顾本身 利益而放弃对整个企业有力的投资项目;投资中心的考核指标---剩余收益;“剩余收益”：消除ROI带来的错误信号。 [例]设某企业有A，B两个投资中心，有关资料如下： 业绩比较表 ;剩余收益比较表;【例12－3】 ;成本中心、利润中心和投资中心三者之 间的关系;第三节 责任预算、责任报告与业绩 考核 ;一、责任预算及其编制; 在集权管理制度下，企业通常采用 自上而下的预算编制方式 ;二、责任报告及其编制; 最低层次的责任中心责任报告应当最 详细，随着层次的提高，责任报告的内容 应以更为概括的形式来表现。 ;三、业绩考核;第四节 内部转移价格 ;一、内部转移价格的内涵及意义;二、内部转移价格的用途; 内部交易结算是指在发生内部交易业务的前 提下，由接受产品或劳务服务的责任中心向提供 产品或劳务服务的责任中心支付报酬而引起的一 种结算行为。 ;三、制定内部转移价格的原则;四、内部转移价格的类型;市场价格;协商价格;双重价格;成本转移价格;市场价格 协商价格 双重价格 标准成本加成;第五节 内部结算方式、责任成本结转 与内部仲裁 ;一、内部结算方式;三、责任成本结转;四、内部仲裁;内部经济仲裁委员会的工作内容;本章重点问题;作业题与练习题;欢迎批评指正！ 谢谢各位！;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 3、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 8、业余生活要有意义，不要越轨。*** 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。**** 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。*** 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。**** 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。*** 13、无论才能知识多么卓著，如果缺