项目部工作管理制度rev4.docxVIP

陕西移动项目工作管理制度 项目部管理总则 为了完善项目部规范管理，提高效益，特制定该管理制度。 项目全体工程师（CBC/GSC/GTC、ARP/ASP）必须严格遵守项目管理制度，遵守该工作管理制度。 项目工程师管理制度（总则） 项目部所有工程师（CBC/GSC/GTC、ARP/ASP）必须以项目顺利开展，高质量交付为中心，听从指挥，服从分配，做好自己的本职工作，团结协作，为项目项目实施作出自己的贡献。 严格执行项目部的各项管理制度以及相关规定，遵守规章制度，服从管理，维护执行项目的各项决定。 人员要以项目利益为重，不做损害项目利益的事，顾全大局，维护公司和项目的形象与利益。 项目工程师在工作中应遵守业务流程和业务办理时间的规定，不得未经批准擅自超越、改变业务流程、擅自突破业务办理时间规定 努力钻研本职职务，不断学习新技术，经常参加各种培训，熟悉业务范围、流程以及业务发展。 项目工程师之间应和睦相处，工作中相互监督指导，齐头并进。严禁背后诽谤陷害他人，一经发现，严肃处理。 项目人员必须坚守岗位，严禁迟到早退，严禁私自外出，擅离职守，更不能利用工作时间干私事，一经发现，严肃处理。 工作期间不得串岗或者影响他人工作，严禁在工作期间喝酒，严禁在工作期间打扑克、玩游戏、浏览网页等。 项目人员必须仪容和衣着整洁，工作期间不穿背心、拖鞋、短裤以及其他奇装异服。 项目人员必须爱护项目办公环境，