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如何带好一支队伍 27:18 从 “自己干 ”到 “带人干 ”最核心的四个转变： 1.职责上的转变：从领头羊变成牧羊人； 2.工作技能的转变：从关注业务能力变成关注管理能力； 3.控制方式的转变：从直接控制变成间接控制； 4. 自我评价方式的转变：从关注个人绩效变成关注组织绩效。 1. 职责上的转变：从领头羊变成牧羊人 从明星运动员变成教练员， 从领头羊变成牧羊人， 通俗来说就是， 原来是自己干 的，现在你要想办法分配给下属干。 举例：罗辑思维跨年演讲这项工作在内部已经启动了，作为这项工作的负责人， 职责就是十六个字 —— 发起工作，提出要求，分配下属，过程决策。比如做线下 执行公司的招标， 负责人要提出这项工作的具体要求， 分配给下属， 过程中的各 种决策都需要管理者给员工 是“”或者 否“”的回复。 给下属布置工作 3 个关键词： ①背景② 任务③ 目标 背景：做这项工作的原因、 背景和目的，你需要让员工知道这项工作背后的信息。 任务：具体的任务、动作是什么。