企业管理咨询培训-制定计划【顶级版】.ppt

员工在职培训之—— 点击此处，写上您公司的名称 LOGO LOGO — 2 — 目录页 为何要制定计划 计划知识概述 制定计划步骤 LOGO — 3 — 过渡页 第一章 为何要制定计划 请思考：不制定计划会怎样？ LOGO — 4 — 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算 不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而 况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。 孙子兵法 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸 和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天 堑。 哈罗德?孔茨 LOGO — 5 — 古人讲：“ 凡事预则立，不预则废。 ” 在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。 一切有组织的活动，不管大小，重要与不重要，全局性的或是局部性的，都必须有计划。 计划工作又是一切管理活动的 前提，只有有了计划以后，人们才 能开展其他的管理活动。 LOGO — 6 — 因此 一日之计在于昨夜， 而不是在于晨。 今天晚上就应该写好明 天早上要做的事情。 一月之计在于上个月 底而不是这个月初。 月底你就应该写好下个 月你要做的一切事情。 一年之计在于去年底， 而不是今年年初。 今年年底你就应该写好 一切明年要做的事情。 LOGO — 7 — 01 为什么常常不制定计划 没有习惯；——习惯决定性格，性格决定命运。 做了也完成不了；——说明计划不科学，或缺乏控制。 没有时间；——如果你如果没有时间去筹划，就只有时