公屋项目工程质量管理制度.doc

天津开发区政府公屋项目 《项目工程质量管理制度》 目 录 1、工程项目质量总承包负责制度 .................................................. 2 2、技术交底制度 .............................................................................. 2 3、材料进场检验制度 ...................................................................... 3 4、样板引路制度 .............................................................................. 3 5、工序质量追溯记录制度 .............................................................. 3 6、过程三检制度 .............................................................................. 4 7、质量否决制度 .............................................................................. 4 8、成品保护制度 .............................................................................. 5 9、质量文件记录制度 ...................................................................... 5 10、工程质量等级评定、核定制度 ................................................ 5 11、培训上岗制度 ............................................................................. 6 12、工程质量事故报告及调查制度 ................................................ 6 13、其他............................................................................................. 6 《项目工程质量管理制度》 中国建筑第四工程局有限公司 第1页共7页 天津开发区政府公屋项目 《项目工程质量管理制度》 为了保证天津开发区政府公屋工程能够保质保量的完成施工任务，通过推行“样板工程施工措施”，确保达到工程合格率100%。确保本工程质量创“海河杯”，实行质量全过程监控措施，特制定如下质量管理制度。 1、工程项目质量总承包负责制度 1.1本项目属于施工总承包工程项目，项目部必须对总承包范围内的工程质量进行全面的控制和管理。 1.2在进行工程分包时，应按照公司（指中建四局有限公司）和分公司（指武汉/北京公司）的有关规定，选择具有相应资质等级的施工企业。优先选用多年与公司或分公司合作的合格分包、劳务单位。 1.3在与分包单位（包括业主指定的分包单位）签订分包合同时，应在合同中明确规定质量要求。同时，明确规定分包单位无权进行转包。 1.4必须对分包单位的工程款进行有效控制，在分包单位未能按质量要求完成工程分包任务或提供技术资料时，应以经济手段对其进行处罚，并责令限期整改和补充完善。 1.5分包单位的质量经2次整改仍不能达到规定的质量要求时，应解除合同，予以清退，并报请公司、分公司主管部门将其从合格分包商名单中清除。 1.6项目质检员应随时对分包方的工程质量进行监督检查，尤其是对影响结构安全性能的重要部位的质量检查要认真、仔细，发现隐患立即责令整改，以确保工程质量达到国家规范及设计要求。 1.7项目管理人员应经常对分包单位的技术资料、验评资料、材料试验等工作进行监督检查，以确保这些专业工作都能执行并符合有关部门规定及国家规范规定。 1.8凡由于对分包单位管理不严而造成工程质量不合格或质量事故的，要追究项目经理和相关人员的责任。 2、技术交底制度 2.1对于特殊工序（防水施工、焊接施工），项目技术负责人应组织专业技术人员编制专项作业指导书。作业指导书中应明确质量要求、操作方法和程序、环境限制条件、材料要求、人员技能要求、检测方法等内容。并在施工过程中加强检查，严格按作业指导书的规定进行操作。 2.2技术交底工作应按项目技