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2008 年薪酬管理规定（营销总部） 一、 总 则 1．1目的： 1．1．1为了保证公司薪酬设计、发放和管理的科学合理，稳定公司的营销队伍，发挥薪 酬的激励作用，依据人力资源管理制度的规定，特制定本制度。 1．1．2最终目的是改善营销员工的工作表现，以达到营销战略的目标，并提高员工的满 意程度和对现在和未来的成就感。对员工长期激励，提高对公司的满意度。 公平原则：外部公平、内部公平、个人公平、过程公平、结果公平； 1．2．2 竞争原则：薪资结构多元、薪资水平领先、薪资价值取向； 1．2．3激励原则：个人能力激励、团队责任激励、企业绩效激励； 1．2．4经济原则：薪酬总额控制、利润合理积累、劳动力价值平衡； 1．2．5合法原则：法律法规、企业制度。一个科学合适的薪酬系统设计流程如下图所示。左边方框代表 的是各步骤的名称，右边虚线方框代表的是主要内容和活动，实线箭头指出了各步骤依次进行的循 序。 二、薪酬结构形式 2．3薪酬结构分析 1 2．3．1薪酬总额＝月薪＋绩效工资＋年终双薪＋年终奖金 2．3．1．1月薪＝基准内工资＋基准外工资 2．3．1．2 绩效工资：是公司每月从员工基准内工资中扣除一定的比例，累计年终，年终根据员工年度综 合绩效考核结果兑现的薪酬方式。绩效工资根据银行零存整取利率记计息，年终根据年度同绩效考核结果 一并兑现。绩效工资兑现标准：①员工年度绩效考核结果为B 等以上予以全额兑现②员工年度绩效考核 结果为C 等兑现绩效工资的50%③员工绩效考核结果为D 等（含）以下，绩效工资将不予兑现④被公司 辞退的员工，绩效工资予以扣除⑤正当理由经批准离职的，绩效工资予以返回，但不付利息⑥硬性公司不 予批准离职的，则扣除绩效工资（对公司造成潜在损失的，则令扣除当月工资的30%）⑦未履行正常离职 手续的则不予付给绩效工资，对公司造成直接经济损失的则应予以赔偿，行为严重者，将追究其相关的法 律责任。 2．3．1．3年终双薪：是对员工一年辛勤工作的肯定，依据是年终综合绩效考核结果，支付给员工。发放 时间为：春节前一个发薪日支付。 2 3 第二章 工资结构形式 第三章 工资等级设置及对照表 4