某某电子科技公司营销体系发展研究.pptx

营销体系发展研究;目录;1. 营销战略构想;1.1 业务领域;领先采用技术造就了和而泰的成功;1.2 价值链分析;1.3 营销战略描述;1.3 营销战略描述;1.4 成功要素关键;1.4 成功要素关键;1.5 营销战略规划;2 营销组织改善;2.1 营销体系总体模式;2.2 营销组织框架;;;营销中心;关键业绩指标 和而泰产品品牌形象提升 年度销售增长率 销售利润率 回款率 销售计划准确性 总部部门与公司满意度;2.4 营销组织关键岗位定义－－销售经理;2.4 营销组织关键岗位定义－－市场部经理;3 营销管理流程;3.1 计划控制流程－－销售目标的形成和分解;3.2 订单管理流程;3.3 信息管理流程;5. 考核激励;5.1 改进的原则;5.1 改进的原则;5.3 工作管理;5.3 工作管理;5.4 队伍培训;6. 财务改善;6.1 财务改善思路;6.1 财务改善思路;6.1 财务改善思路;6.2 应收款控制;;6.3 应收款控制;6.2 应收款控制;6.2 应收款控制;6.2 应收款控制;6.2 应收款控制;6.3 费用控制;6.3费用控制;7. 行动计划;7.1 2005年行动计划;7.2 2005年营销策略;7.2 2005年营销策略;7.2 2002年营销策略;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。08-五月-2018:00五月-20 科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-05-08会。2020-05-08 18:00:25 不只奖励成功，而且奖励失败。 一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。18:00:2518:00五月-20 公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。 花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。 不能搞平均??义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。五月-2018:00 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。 管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。 质量等于利润。五月-2018:0018:00:25 失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。 喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。08-五月-20 机会并不会自动地转化为钞票 只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。18:00:2519:11五月-20 做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。五月-20五月-20 战略越精炼，就越容易被彻底地执行。 他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2020-05-08 18:00:25 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。 我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。20.2.18五月-2018:0018:00:25五月-20五月-2018:0019:09:5820.2.18五月-2018:0018:00:2518:00:25 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。 建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。6:00:25 下午五月-20细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。 第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。 加强用水设备管理，堵塞水的跑冒滴漏！ 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。 今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。 省钱就是挣钱。6:00 下午2020-05-08 18:00 失败是成大事者之母。 创新就是创造一种资源。 幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗