中小型生产制造企业公司人力资源管理制度汇编.docx

优秀企业核心管理规划体系 中小型生产制造企业公司人力资源管理制度汇编 （拿来即用/HR体系） XX企业规划设计事务所 2020年6月 目录内容 人力资源管理制度 第一节 人力资源管理制度与办法 一、人力资源综合管理办法 第一条 人力资源计划的重要性 1本企业为配合业务的发展，应对人力事前妥善规划并制订长期或中期计划，否则常因人力不足或剩余，影响企业的发展。 2企业内的从业人员常因达到退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有他人补充。 3 企业常因业务的发展或新技术的引进需要相应的人员配置。此类人员不需立即对外招聘，应该通过事前规划或培训，得到所需人才。 4 由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务发展的需要，必须对已有人力加以调整或补充。 5 由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整来降低人力成本。 第二条 制订人力资源管理计划 1人力资源管理的循环 营销管理有预测,计划,实施,评价,几个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上，同样的，也应该贯彻这xx个步骤。 2人事计划的各种项目 a制订与基本的经营政策密切相关的人事制度，以及公司应如何努力实施。 b公司内部各执行部门的人事计划： c人事编制的设定与维持管理的计划； d"提高员工素质与提高业绩的教育训练计划； e工资、退休金制度计划，各种津贴管理与生活福利计划； f公司内部管理、文化、娱乐设施等的福利计划； g就业管理的规定计划； 3安全卫生的计划； 资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划；劳资关系计划。 4 长期人事计划: a人员长期需求计划与人员所需短期计划。 b长期教育计划。 管理者的培育、监督者的培育、专业顾问的培训与本公司企业文化的长期教育。 第三条 人力资源计划的内容 所谓人力资源计划，是针对公司业务发展的需要，按照人力未来的需求发展作出的时期规划，其内容一般可分为下列xx部分： 1人力需求的预测 为配合业务的发展，对未来所需人力作适当的预测。在估算所需人力时，应考虑下列各因素： a因业务的扩展或紧缩所需增减的人力； b因现有人员离职或退休所需补充的人力； c因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。 2人员招聘计划 针对所需增加或补充的人员，应制订对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包括下列项目： a计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数确定； b计算各年度必须向外招聘的各类人力数量； c确定招聘的方式； d寻求招聘人力的来源； e对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止流失。 3 人员培训计划 人员的培训计划，是人力资源计划的重要组成部分，人员培训计划可根据公司业务需要及训练的设备和能力，分别确定下列不同类别的训练： a新进人员培训计划； b专业人员培训计划； c各级主管培训计划； e一般人员培训计划； d选送人员进修计划。 4人力运用计划 企业应对人员的有效运用作出适当的安排，使在计划期内能对人力的效率有所提高。人员的有效运用除须制订各项配套措施外，在人力计划中还需提出对各项有关的人力资源的分析及预测，作为未来人力运用预期目标的依据，其分析及预测项目可包括下列各项： a人员生产力分析； b人力结构（年龄、学历、工作级别等）的分析； c人事经费的分析。 二、人力资源作业细则 目的 第一条 为使本公司人事工作正规化、制度化，使本公司人事统一，并增进人事部门与其他各部门间的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特依据公司人力资源管理规章制定本细则。 主办 第二条 人事作业负责单位隶属于管理部（科），设科长一人，奉上级之命，负责下列人事业务。 1 依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。 2 配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。 3 设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。 4 经与各单位主管协商，拟订每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才适所。 5 依生活水准、薪资市场状况及公司政策，建议制订合理的员工待遇。 6 制订各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。 第三条 人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作： 1 专员职责： a行政公文处理； b员工征信调查及对保工作； c招募行政工作； d考绩行政工作。 2 办事员职责： a资料档案管理； b劳保行政工作； c考勤行政工作。 第四条 人事科组织关系： 1 受秘书处主任指挥与监督，并向其直接报告。 2 与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。 3 在权限范围内督导各部门有关人事事宜。 4 为达成本单