中小型生产制造企业公司行政办公管理制度汇编.docx

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优秀企业核心管理规划体系 中小型生产制造企业公司行政办公管理制度汇编 (拿来即用/行政系统) XX企业规划设计事务所 2020年6月 目录内容 第一节 行政办公综合管理制度 一、办公室员工岗位工作职责 第一条 办公室主任职责: 1全面领导办公室工作并具体主持行政事务工作; 2 召集公司办公室每周例会,制订每周工作计划; 3审核批准公司xx元以下行政费用开支报告; 4审核上报公司xx元以上行政费用开支计划; 5负责公司防火、防盗及交通等安全管理工作; 6负责公司员工的住宿管理; 7负责对外经济合同的审核签章及公司法律事务协调; 8负责总经理办公室人员编制管理; 9负责对外工作计划的制订与实施。 第二条 行政主管职责: 1按合同实施物资采购和小型用品采购; 2安排员工的午餐事项; 3缴纳电话费; 4环境卫生的管理; 5 外来宾客的住宿安排; 6车辆年检、年审、保险、维修等事项的具体办理; 7 办理公司员工的暂住证; 8其他工作配合。 第三条 前台文员职责: 1 电话接转; 2 传真收发与登记; 3前台接待、登记; 4来宾引见、招待、接送; 5打卡监督与考勤汇总; 6请假及加班申报单的保管、汇总、制表; 7电梯管理、检查灯光、门窗; 8报刊、函件的收发及报纸的整理和保管。 第四条 办公室副主任职责: 1 全公司各部门每周工作计划的监督与上报; 2谈心制度的落实; 3 员工思想动态的反映和激励机制的研究、报批与实施; 4内部会议资料的安排与布置; 5员工生日及公司集会的组织与安排; 6公司发文管理及报批; 7 全公司各部门资料整理协助; 8档案管理; 9 文件、记录及内刊的审查和编辑配合。 第五条 文员岗位职责: 1文件、资料打印、登记、发放、复印、装订; 2 饮水机管理; 3公司办公用品与器材保管、登记和按规定发放; 4办公用品计划申报主任审批; 5总经理室客人接待与通报。 第六条 司机职责: 1及时出行与安全驾驶; 2 公司领导上下班用车及来宾接送用车; 3车辆的安全保管及日常清洗、维护、保养; 4其他工作。 二、员工守则 第一条 遵纪守法。学习并模范遵守国家的法律法规。 第二条 热爱集体。和公司荣辱与共,关心公司的经营效益,树立“团队、竞争、协作、责任”的企业精神。 第三条 听指挥。服从领导听指挥,全面优质完成本职工作和领导交办的一切任务。努力帮助领导开展工作。 第四条 严守纪律。不迟到,不早退。工作时间不串岗,不在禁烟区吸烟,不私取或损坏公物,不私设灶具自制饮食,不做有损团结的事。 第五条 注重仪表。保持衣冠、头发整洁。男职工不留长发、蓄胡须;女职工要淡妆上岗,打扮适度。 第六条 讲礼貌。使用“您好”、“欢迎您”、“谢谢”等礼貌用语,不以肤色、种族、信仰、服饰取人。与客人相遇,要主动相让;与客人同行时,应礼让客人先行;同乘电梯时,让客人先上、先下。 第七条讲究卫生。经常剪指甲,注意卫生,体无汗味、异味。工作前不得饮酒,吃有异味食品,保持口腔卫生。 第八条讲究站姿: 1挺胸、收腹、沉肩; 2双脚略分开约10公分; 3双臂自然下垂在身体两侧或背后,放背后时,左手放在右手手背上; 4 头部端正,目视前方,面部表情自然,略带微笑。不得前仰后合或倚靠他物,不得插兜、叉腰、抱肩,不得前后叉腿或单腿打点,不得东张西望,摇头晃脑,不得站立聊天。 第九条 尊敬客户: 1接待客人时要面带微笑,与宾客谈话时应端正,讲究礼貌,用心聆听,不抢话插话、争辩,讲话声音适度有分寸,语气温和文雅,不大声喧哗。听到意见、批评时不辩解,冷静对待,及时上报; 2遇到客人询问,做到有问必答,不能说“不”、“不知道”、“不会”、“不管”、“不明白”、“不行”、“不懂”等,不得以生硬、冷淡的态度待客; 3尊重客人的风俗习惯,不议论、不讥笑生理有缺陷的客人,不嬉戏客人的小孩,不收受礼品。电话铃响立即接转,铃响不得超过3声; 4接转电话时,要先说“您好! xxx 部门”,然后细心聆听,声调要温和,勿忘使用本岗位礼貌用语; 5会见客人时,不主动握手。必须握手时,应面带笑容,姿势端正,用力适度,不能用左手。握手时,左手不得插兜; 6在客人面前不得化妆、修指甲、剔牙、挖耳朵、打饱嗝、伸懒腰、打响指、哼小调。 第十条 严守机密。不向客户或外部人员谈论本公司的事务。不议论客户长短。一切内部文件、资料、报表、总结等,都应做到先收藏锁好再离人,保证桌上无资料泄密。 第十一条 注重廉洁。馈赠物品要如数交公不得私留。不贪污不受贿,不挪用公款,不以权谋私。要勇于揭发问题,敢于同不良的现象作斗争,要打击歪风,树立正气。 第十二条 讲节约。克服“浪费难免论”,消灭长明灯、长流水。节约使用文具和器材,爱惜各种设备和物品。要

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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

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