地产项目规划设计与成本管理.pptx

;;一、如何认识规划设计;房地产规划设计的全局观---全程设计;规划设计决定品质、成本和品牌;规划设计在投资决策阶段的工作;;全程设计对成本管理的意义;二、如何理解“规划设计阶段的成本管理”;规划设计阶段成本管理的宏观意识;规划设计阶段成本管理的内容;规划设计直接成本;产品建造成本;企业品牌建设成本;企业运营能力成本;;;—对设计人员而言是任务，;;;规划设计阶段成本管理控制方式;保证安全和品质的前提下，减低含钢量;;;不提倡人海战术 --开发规模加大，并不意味着人数呈同比例 的增加，通过架构的优化和资源整合，提高人 均生产效率，保证企业高效率运作。;人均设计 管理面积;某集团公司04年人均设计管理面积一览;合理设计费是保证 质量与进度的 基本条件之一;合理设计费标准：;;;规划方案;;顺驰项目周期统计表;万科项目周期;顺驰、万科的共性;概念设计;;;7个月,从拿地到施工图;规划设计工作组织;设计周期建议;;;;;五、项目规划阶段的成本优化;内容; 内容;;六、建筑设计阶段的成本优化;;建筑型态的优化;建筑型态的创新;;;;;;;百仕达-红树西岸 红树西岸幕墙材料说明及造价： 幕墙窗铝材选用PVF2（二塗）表面处理； 幕墙窗玻璃采用（6＋12＋6 Low－E）双钢化中空玻璃； 幕墙窗五金配件采用德国原产Roto产品； 栏杆采用（8＋1.52PVB＋6）双钢化夾胶玻璃、点式； 平均