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《三大纪律八项注意》读后感 读完了《企业员工的三大纪律八项注意》一书，有了一些见解，对于一些 问题有了一些认识。 三大纪律： 一。懂得服从。纪律就是企业的生命，制度意识，规则意识流程意识，是 我们生活和工作中必须具备的素质。 现代化的大生产， 强调的是整体的能力， 只 有服从领导的安排才能保证企业的正常运转。人的成长是有阶段性的。 35 岁之 前，要学会尊重那些自认为不如我的人， 服从那些认为不正确或者不公平的游戏 规则。 1. 服从并不是没有自己的思想。领导负责的是整体的，宏观的，具体执行 还是要靠员工去体会，去总结经验。执行一段时间后，及时的反馈，避 免事态扩大化。 建国初期，毛主席的一句赶美超英，带来了全国大炼钢铁的“繁荣景象” 。下边 的人愚昧的执行， 又没有及时的反馈。 最后的景象就是， 各家各户把自己的门闩， 菜刀，铁锅，都回炉另造。将好铁转变成了质量低下的铁。使国家和人民造成了 重大的损失。 2. 及时的沟通，对公司发展提出自己的想法，有时候会改变全局。 抗美援朝战争中，麦克阿瑟的仁川登陆，改变了整体的战局。志愿军支援朝鲜， 联军节节败退。美国人有小组讨论的习惯，在会中提出了志愿军的一个小问题： 志愿军单兵携带口粮， 只够一个星期使用。 美军根据士兵提出的这个问题， 改变 了一系列的战法。礼拜攻势，也就变成了克制志愿军的一个主要战法。 二。结果说话。企业管理之父德鲁克曾一针见血地告诫企业家们：企业是 一些人以盈利为目的， 按照一定章程组建的竞争性组织。 在企业中， 要成为有价 值的员工， 要为这个组织创造效益， 获得利润。 只有创造了结果， 工作才有价值。 心态决定行动，行动决定结果。 1. 赢利即是结果，销售极为重要。前期，以研发为主，从无到有。中期以 销售为主，将库存变为银。后期应该稳固发展，循序渐进。以结果说话 的思想太重，容易急功近利。 汉代末年，群雄逐鹿，刘备忍辱负重后，龙入大海。三顾茅庐，请出诸葛亮。火 烧新野，火烧博望坡，火烧赤壁。占荆州，如西川，奠定了三分天下。此时，隆 中对话已经到极致。而后，诸葛亮 6 出祁山，姜维 9 伐中原，孔明五丈原吐血， 姜维含恨而终，三分归晋。分析其原因如下：刘备的目的是兴复汉室，孔明姜维 都尽力去完成它， 都想进自己的能力完成刘备的心愿。 但是急功近利， 连年征战， 蜀中人无法修养生息， 人口急剧下降， 生产力降低，使得蜀中很多年都难以恢复。 2. 看重结果，难免缺少踏实肯干，事实求是的人。未达目的不择手段。 古代攻城夺地，遇到难攻打的城池，主将就会对士兵下令：夺下城池，随便抢， 随便烧，可以屠城。为了达到攻下城池的目的，为了得到皇帝的赞许，从而实行 非常的手段。此令出后，士兵则失去了自控能力，夺下城池也是一座死城。 三。公私分明。不该占的便宜不占，干净利落的工作，君子爱财取之有道。 上班时间一分一秒都是不应该因私事耽误 ，工作就是工作，私事就是私事，什 么时间做什么事，因私废公亦不可取。 八项注意 一。坚守岗位。做为一名员工我需要做到的就是把工作做到尽善尽美。在 企业工作， 不是个人喜欢不喜欢凭借兴趣爱好的事。 而是必须做好， 必须能够胜 任自己的工作，让自己成为对工作有用的人。 二。认真做事。毛泽东主席说： 世界上最怕就是“ ,认真 ?二字。 ”做好企业的 关键就是把所有认真的人集中起来。 《士兵突击》里的许三多就是我要学习的好 榜样，虽然看起来不聪明，但是一旦做事就肯吃苦，心无旁骛。梁启超说过这样 的话： 凡属我应该做的事，而且力量能够做到的，我对于这件事便有了责任，“ 凡属于我自己决定要做的一件事，