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如何当好项目经理 金陵石化设计院 祝兰 工程公司是承担组织实施工程项目建设的专业性的高科技企业，其 特点是以项目管理为中心，实行项目经理负责制。而项目经理是公司法 定代表人在工程项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责， 对外向业主负责；全面负责完成合同规定的目标与任务；组建、领导并 管理好项目组成员的工作；做到业主满意并受益，保证公司获利、有信 誉。那么怎样才能真正当好项目经理呢？我想从以下几个方面谈一谈。 一、项目经理的基本素质要求 “素质”一般泛指构成人的品德、知识、才能和体格诸要素的状态。 对于一个成功的项目，项目经理是不可或缺的重要因素。而项目经理的 素质如何又决定了其管理的水平。这里我们将研究对项目经理的基本素 质要求问题。 项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。项目管理是 一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理 应具备以下几方面的基本素质。 （一）德 德指道德，包括思想好，作风好。一个项目经理必须具有致力于发 展社会