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PAGE 2 培训运营五步法APPLE?  培训运营五步法 APPLE? PAGE 2 PAGE 2 目 录目录 目 录 目 录 致谢 序言：培训是关于信任的活动 第一步 背景分析 S1-1 培训进入理性消费阶段 S1-2 一次“以应用需求为中心”的有效实践 S1-3 服务的价值 S1-4 在移动公司做培训的日子 S1-5 培训产业的冬天和春天 S1-6 如何与关系市场合作培训课程 目 录 目 录 第二步 课程设计 S2-1 好课程的标准 S2-2 主题分析 S2-3 基本步骤的设计 S2-4 细胞模块的设计 S2-5 好名字就是生产力 S2-6 课程设计的难点 S2-7 “课程结构混乱”的解决之道 第三步 现场展示 S3-1 从春晚看培训运营 S3-2 水煮余世维 S3-3 张国维老师的语言引导艺术 S3-4 理性讲师如何开场 S3-5 凭什么给高层讲课 第四步 愉快学习 S4-1 台湾老师的平民语言优势 S4-2 状态是最好的方法 目 录 目 录 第五步 环境暗示 S5-1 体验直销演示会的软环境运营………100 特别记载：学习型的讲师人生 SR-1 什么样的人能成为优秀讲师…………106 SR-2 讲师如何活得更久一点………………110 SR-3 建立讲师的学习系统112 SR-4 看《七剑》，学培训114 SR-5 培训师遭遇培训困境