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教工先锋号汇报材料 【篇一：“工人先锋号”汇报材料】 重庆市大九排水有限公司 创建“工人先锋号”汇报材料 尊敬的各位领导： 重庆市大九排水有限公司工会成立于2008年10月，现有工会会员26人，其中工会委员3人，职工代表2人，全司入会率100%，是一个锐意创新的新时期基层工会组织。 我司从2008年12月开始开展积极开展“工人先锋号”的创建工作，党政领导齐抓，以创造“一流员工、一流管理、 一流和谐团队”为主题，以发挥榜样激励作用、争创先进为主要途径，积极开展岗位练兵、技术比武活动，在公司内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了公司的管理水平，打造了一流的和谐团队。公司呈现出了安全文明生产，水量逐年增加、水质不断提高、成本逐步下降、管理不断规范、员工精神振作、生机活力凸现、视觉效果良好、公司形象得以提升的新局面。 一、工作开展情况 成立了创建“工人先锋号”领导小组并拟定了创建工作的实施方案，明确了创建目标，完善了各项规章制度，落实了考核办法，逐步建立了创建活动运作机制。今年五月，根据重庆市总工会及重庆市交通建设工会文件要求，我工会以科学发展观为指导，把“工人先锋号”创建工作与“创先争优”、 “双创”、“小改小革”、“班组建设”等一系列活动相结 合，大力宣传，扩大创建“工人先锋号”的影响面，提升对创建“工人先锋号”的认知度，让员工了解、熟知“工人先锋号”这个劳动竞赛的品牌。 (一) 加强班组内部治理，创一流管理。 积极修订完善各项规章制度、操作规程共计107条，其中管理制度63项，岗位职责19项，操作规程25项，把原有的岗位工作职责、管理制度、操作规程等细化整合为较完整的标准化管理体系。规范了现场作业管理，强化了劳动纪律，安全文明生产，并签订了经营目标责任书，将生产经营指标层层分解，做到定期检查，按月考核。各项工作实现目标管理，任务指标定性量化，让员工能够明确工作目标，有清晰的工作思路，从而实现企业安全高效管理。通过基础管理以规范化、制度化，在各班组中形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。同时，推进班组工作自主化，要求各班组结合班组建设活动在班组内开展有本组特色的班组活动，班组长以身作则，以班组公约作为遵守组织行为标准的承诺，充分调动职工的工作积极性，使职工在工作中人人争当先进，组组争创先锋。 (二) 强化职工素质，创一流工作。 为推进创建活动的开展，创造良好的工作环境，我工会建立了“职工书屋”为职工良好的学习环境及工作氛围，书屋有各类书籍100多册，其中技术类书籍20多册、安全类书籍30多册、职场教育类书籍10多册等；加强了对各科室 及班组办公室、工作场所的环境卫生监控，每周进行抽检并纳入月考核扣分。 通过标准化管理体系的建立，各项培训工作也开始有序的开展，每季度一次职工思想教育，结合“创先争优”活动，以“四优”共产党员的先锋模范作用，带动职工群众，坚定职工政治信念，加强职工组织观念，使职工具备严守纪律，顾全大局的思想；每季度一次职工技术培训，立足岗位，以提高职工素质为根本，定期、适时地开展岗位培训、专业知识讲座，并通过劳动竞赛、技能考核等形式来检验、反馈，全面提升职工个人业务素质，培养知识丰富、技术全面、技能精通的岗位能手、技术标兵；每月安全教育，通过安全“三级教育”加强了职工的安全意识，使其熟悉并遵守安全法规，制定了详细的安全制度、操作规程并上墙。 上述工作的开展，使各科室、班组在创建活动中，职工队伍综合素质和大局意识得到了提高，培养了职工换位思考的能力，向一流的工作团队迈进。 (三) 提高责任心，创一流服务。 通过创建工作的开展激发了职工的主动性，营造良好工作氛围，使职工在工作中自动、自觉、自发的维护团队利益，形成“事事有标准，人人都管事，事事有人管，处处有提醒”的良性循环，使企业逐步达到规范化、流程化、标准化，先后豪洋水务评为2008年度“青年突击队”、2008年度“青 年安全生产示范岗”、2008、2009年度“先进班组”、2009年“四好领导班子”称号，获得了2009年全国职工安全健康知识竞赛“优秀组织奖”、 2009年委级“巾帼文明岗”、委级“文明单位”的称号。 (四) 降本增效，创一流效益。 安全生产、达标排放”是公司安全生产的目标，公司自成立以来，一直把抓好安全学习、教育、培训、检查、隐患整改等方面的工作，作为长期抓好安全工作的必备手段。公司成立了安全生产领导小组，落实了安全生产责任制，树立人人当安全员的意识。公司自成立以来没有发生过任何安全责任事故，创造了安全运行零事故的记录。 建立安全的标准化生产模式，严格控制成本，提高企业经济效益，提高水质、水量，开展“每月先进班组”的活动，每月按照签订的工作目标责任书对运行班组进行考核，对每月考核分数第一的班组进行奖励，激发了职