集团公司人事异动管理制度.pdf

关于公司人事异动的管理补充规定 第一章 总则 第一条 为充分发挥员工能力，并本着人事相宜的原则，合理进行人力资源的配置，以适应 总公司各部门及各分公司（以下简称各单位）经营管理及业务发展的需要。特制定 补充规定。 第二条 本补充规定适用总公司各单位及各分公司所有岗位的人事异动管理。 第三条 除遵照国家有关法律规定外，各单位人事异动管理，均依本补充规定办理。 第二章 人事异动原则 第四条 人事异动原则： 1.人事异动必须以各单位呈报总公司行政人事部岗位编制为基础，以考核为依据， 以岗位说明书为标准，同时兼顾个人职业发展和各公司人员需求情况。 2.总公司行政人事部负责各公司人力资源调配工作，审定各部门人员定岗、定编。 第三章 内部调职 第五条 各单位普通员工内部调动填写《员工异动申请表》，由调出、调入部门领导签字同意 后报总公司行政人事部审批；副经理及以上人员填写《员工异动申请表》，由调出、 调入分管领导同意后报总公司行政人事部审查，提交总经办审核后报总经理审批。 第六条总公司行政人事部依据最终审批的《员工异动申请表》开具《人事异动通知单》，通 知被调员工交接工作，交接工作完成后组织安排到新部门报到。 第四章 员工升职 第七条 部门负责人对本部门工作表现突出或对公司做出重大贡献的员工或根据本部门发展 计划和职位空缺情况、员工绩效考核结果，填写《员工异动申请表》，向总公司行政 人事部提出本单位员工晋升申请； 第八条 总公司行政人事部根据公司人力资源规划、岗位编制、员工考核结果和相应岗位的 岗位说明书，审核各单位提出的晋升申请，并将相关材料整理审批； 第九条 整理批准后由总公司行政人事部开具《人事异动通知单》发至晋升申请单位； 第十条 特殊员工、副经理及以上级别员工的晋升由总公司行政人事部呈报至总经办审核， 总经办根据总公司人力资源规划、员工考核结果和岗位说明书作最终审批，由总公 司行政人事部通知本人及相关单位； 第十一条 升职员工接到《人事异动通知单》后应办理工作交接手续，进入新岗位工作； 第十二条 员工晋升需要经过一个月的考核后再进行薪酬调整，调入部门主管根据任职岗位 的《岗位说明书》帮助调入人员掌握岗位的技能要求与考核要求； 第十三条 总公司行政人事部负责通知晋升员工在考核期满后提交《述职报告》，并通知调入 单位直接主管根据《述职报告》对其进行评价，对不合要求的由总公司行政人事部 安排调回原岗位或重新进行岗位调整，对于达到要求的，由调入单位直接主管提出 薪酬调整意见，经所属总公司行政人事部审核、审批后执行。 第五章 员工降职 第十四条 如果出现下列情况，可对员工进行降职处理： 1.由于组织结构调整而精减人员； 2.工作表现差或不能胜任本职工作，调任其他同级别工作又没有空缺； 3.应员工要求（如身体健康状况欠佳不能承担繁重工作等原因）； 4.连续三次考核不合格； 5.其他原因。 第十五条 一般员工降职程序： 1.各单位负责人根据本单位发展计划和职位变动、员工考核等情况，向总公司行 政人事部提出员工降职申请； 2. 总公司行政人事部结合公司人力资源规划及相关政策,审核各单位提出的降职 申请，并将相关材料整理审批； 3.材料批准后由总公司行政人事部开具《人事异动通知单》发至相关部门。 第十七条 特殊员工、副经理及以上级别员工的降职由总经办根据公司人力资源规划、员工 第 1 页共 7 页 考核结果做出，由总公司行政人事部通知本人及相关单位。 第十八条 由相关单位及行政人事部一起做通降职员工的思想工作。 第十九条 降职