高级培训师论文：浅谈水利水电工程施工企业定额的建立与运用.pdfVIP

高级培训师论文： 浅谈水利水电工程施工企业定额的建立与运用 [摘 要] 企业定额综合体现了施工企业生产力水平、管理水 平和市场竞争力，对于企业加强自身管理、提高技术水平起 到积极的推动作用，是企业实现科学管理和适应不断变化的 市场环境的重要基础工具，其广泛建立和运用必将推动我国 水利水电施工企业施工管理水平新的跨越。 【关键词】企业定额作用与意义 建立 运用 水利水电工程施工行业具有较强的专业性和周期性，随 着市场化改革的不断深人和发展，市场需求和竞争环境、工 程价格管理体制、计价模式、管理技术和企业机制也在不断 地发展变化。让愈来愈多的企业认识到，市场的竞争最终是 企业技术实力与管理水平的竞争。而企业定额作为建筑安装 施工企业管理水平提高的基础工具和集中体现，其作用日益 突出，在管理环节中的应用也日益广泛和成熟。 1 企业定额的作用与意义 企业定额综合体现了施工企业的生产力水平、管理水平 和市场竞争力，每个施工企业均应拥有反映自己施工能力的 企业定额，它是施工企业进行施工管理和投标报价的基础和 依据。水利水电工程造价与成本受工程区域、建设条件和建 筑物特性的影响比较大。因此，水利水电企业定额的建立与 运用的特点突出表现为:建立和更新过程中的技术挑战性、实 践运用中的灵活性和作为管理工具的重要性。其建立和运用 1 的作用和意义重点体现在以下几个方面。 1.1 企业定额是项目计划管理和成本管理的科学依据 施工计划管理的主要对象为进度和资源(人、财、物、机) 两大类，既要保证进度计划满足施工管理目标的需要，又要 做到资源消耗最低、时空分布最佳、经济效益最显著，往往 需要反复的方案优化工作，以企业定额来计算资源的需用量 和供应时间及地点，能够发掘企业潜力，充分利用自身优势， 满足计划管理的经济合理性。 成本管理的每一个环节都需要采用科学合理的计算依 据，采用预算定额往往不能完全符合项目的特点和实际需 要，造成其中人为因素较多，而采用企业定额比较切合企业 和项目实际，基本能够满足成本控制精度的要求。 1.2 企业定额是组织和指挥生产的有效工具 在组织和指挥生产时，可以根据企业定额确定分部分项 工程所需的资源和工期，考核现有可使用设备的强度是否满 足工期控制性要求，采用下达施工任务单和限额领料单的方 式，将成本和工期控制分解到班组和个人，在实施过程中不 断检查对比，及时调整施工措施，既能保证分部分项工程按 计划完成，也是评价班组和个人完成任务情况、进行劳务分 包结算和制定奖罚措施的依据。 1．3 企业定额是企业进行竞争性投标的报价基础 目前，国内一些施工企业已经开始参与国际工程承包或 2 劳务分包，也经常参与一些国内项目的竞争性投标，这些项 目通常是在技术标符合要求的前提下低价中标。企业就必须 根据自身的技术水平、管理水平和投标策略确定投标报价， 企业拥有能够切实反映企业管理和技术水平的企业定额，则 更容易做到对自己的报价心中有数，有的放矢。即便没有中 标，也能根据同行的投标报价情况，科学地评估自身竞争力 的不足和缺陷。 1.4 企业定额是企业进行项目考核和实施激励的必要条 件 目前，我国的水利水电施工企业正在加紧进行现代化企 业管理制度建设，已经取得了丰硕的成果，进行了很多有益 的探索。普遍采用了项目法施工，进行了绩效考核和采取科 学的激励措施，但在制定目标管理责任书时，由于水利水电 施工项目自身的特点，往往对于经济效益指标难以合理确 定。普遍采用预算定额和经验估算预测施工成本，在经济责 任目标后期管理时又不能进行行之有效的调整和补充，以至 于在项目考核时缺乏科学依据和说服力，影响了考核成果和 激励措施的科学与有效性。 1.5 企业定额有利于推广先进技术，提高企业管理水平 和经济效益 企业定额水平中包含着某些先进的施工技术和经验，同 时，它还具备灵活性强、更新机制活，能够快速、充分吸收