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陕西移动项目组工作管理制度 项目组管理总则 为了完善公司项目部规范管理，提高效益，特制定该管理制度。 部门全体员工必须严格遵守公司章程，遵守该工作管理制度。 项目组人员管理制度 项目部所属人员（含勘察人员、劳务中心等）必须在以项目经理负责制的领导下，听从指挥，服从分配，做好自己的本职工作，团结协作，为部门项目实施作出自己的贡献。 严格执行公司、项目部的各项管理制度以及相关规定，遵守规章制度，服从管理，维护执行公司与部门的各项决定。 人员要以企业利益为重，不做损害公司以及部门利益的事，顾全大局，维护公司和部门的形象与利益。 部门员工在工作中应遵守业务流程和业务办理时间的规定，不得未经批准擅自超越、改变业务流程、擅自突破业务办理时间规定。 努力钻研本职职务，不断学习科学文化知识，经常参加各种培训，熟悉业务范围、流程以及业务发展。 部门员工之间应和睦相处，工作中相互监督指导，齐头并进。严禁背后诽谤陷害他人，一经发现，严肃处理。 部门人员须坚守岗位，严禁私自外出，擅离职守，更不能利用工作时间干私事。 工作期间不得串岗或者影响他人工作，严禁在工作期间喝酒，严禁在工作期间打扑克、玩游戏、浏览网页等。 部门人员必须仪容和衣着整洁，工作期间不穿奇装异服。 部门人员必须爱护部门办公环境，禁止公共场合吸烟，随地吐痰，乱扔烟头、废弃物等。 项目组考勤管理制度 部门人员考勤制度为弹性工作制，但须自觉