成本管理部项目预结算管理规定培训课件.ppt

忠信厚德 义利共生 二十三冶建设集团有限公司 一体化管控体系实施及推进方案 2013/03/31 一公司成本管理部 《五矿二十三冶建设集团项目预结算管理规定》 课件 忠信厚德 义利共生 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 附则 管理内容 三 忠信厚德 义利共生 1. 总则 目的和依据 按集团一体化管控体系建设要求，为优质高效完成集团建安项目预 结算管理工作，不断提升企业管理水平，维护集团的利益和信誉， 实现规范化和制度化管理；同时结合集团建安项目的实际情况，特 制订本办法。 适用范围 本办法应用于集团公司及子分公司 ( 事业部 ) 、项目部。 约束对象 集团所有工程项目的预结算工作。 管理原则 应遵循归口管理、标准化管理、分类管理、分层级管理等 原则，做到过程清晰、依据可靠、资料齐全、计算正确。 忠信厚德 义利共生 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 附则 管理内容 三 忠信厚德 义利共生 组织机构与职责 2. ? 负责管理、指导、协调与督办； 集团分管领导、 成本管理部 ? 牵头组织项目的投标报价、各项目的预结算管理工作； 子分公司领导、 成本管理部 ? 具体组织编制、实施项目开拓的投标报价管理工作； 子分公司领导 ? 所属项目部项目经理、预结算负责人与预结算人员协同 实施。 项目部 组织机构 组 织 职 责 2. 组织机构与职责 忠信厚德 义利共生 总则 一 汇报框架 组织机构与职责 二 四 附则 管理内容 三 忠信厚德 义利共生 预结算人员管理规定 3.1. ●负责编制预结算文件的人员须是国家各大院校学习工程造价等相关 工程专业的人员，在岗规定期限内须取得工程造价专业执业资格证书 与职称； ●项目预算人员须由子分公司垂直管理，由其成本管理部门统一委派 和管理，项目定岗、定编、定员，专人负责项目全生命周期的预结算 工作； ●项目预结算人员原则上不得随意调动岗位，如遇特殊情况必须调动 时，应与子分公司成本管理部门确定的接替人员办理交接手续和进行 工作交底； ●派往项目部的经营负责人和预算人员变动时，应及时报集团公司成 本管理部备案。 3. 管理内容 忠信厚德 义利共生 项目投标报价管理规定 3.2. ● 子分公司成立项目投标小组，明确项目投标报价负责人、 报价人员，根据招标文件要求，了解项目现场情况与市场资 源，编制投标报价初稿； ● 根据集团内部定额进行成本测算，结合子分公司市场竞争 力与管理水平，确定最低投标报价与投标报价策略。 3. 管理内容 忠信厚德 义利共生 项目责任成本预算编制管理规定 3.3. ● 项目中标后，子分公司成本管理部门负责及时调整投标成 本测算数据，进行项目成本策划、编制项目计划成本预算； ● 与项目部核对后确定项目责任成本，提交责任成本预算清 单、计算依据，向项目部进行交底。 3. 管理内容 忠信厚德 义利共生 3.4 ● 子分公司成本管理部门牵头组织相关主管部门结合主合同、项目现 场实际、项目经营管理策划书，项目目标责任书，确定项目分包方案 ，进行分包测算、以工程量清单综合单价的方式编制招标控制价与工 料分析，组织招标、选定分包商、签订分包合同及预算附件； ● 项目实施过程中，项目预算人员根据进度与预算时间要求，及时计 算工程量，根据工程变更和现场签证、施工环境、物价变化等因素， 结合施工合同，配合子分公司成本管理部门及时补充、调整与完善项 目预算文件与清单，同时申请调整、补充责任成本预算； ● 项目预算人员根据合同、现场完成进度情况、预算与统计规范要求 ，按时报送内外报表、及时确认完成进度值； 项目实施过程预算管理规定 3. 管理内容 忠信厚德 义利共生 3.5 ● 工程竣工结算书应根据施工合同约定的计价方式，按照施工图、工程通知单 、设计变更与现场签证分专业编制； ● 工程竣工预算书编制、工程款收支应与施工合同范围相一致； ● 编制要求：工程竣工预算书要求规范完整、资料齐全、依据充分，报出前须 经子分公司相关主管部门复核通过； ● 对包干项目的结算可简化结算方法与手续； ● 按合同约定、规定标准严格执行工程竣工结算书的编制时限、编制规则标准 等； ●