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上海陆家嘴物业管理有限公司案例精选 一、精打细算 案例概述： 某小区的建筑面积近60000平方米，拥有住房400多套，分布在4幢大楼内， 其中一幢为连体房，两个门牌号各有一部电梯，为11层12站，其余三幢分别为 22层23站二部，28层29站四部，共8台电梯。某电梯公司在免保期结束后， 提出若由他们继续提供维修保养，每年维保费为29万元人民币，折合管理费开 支0.413元/ M2?月，且维修人员接到报修后2小时到现场。可该小区业户委员 会对类似设备免保期结束后新增加的管理费开支均不同意适当调高收费标准，要 求物业管理费必须控制在原标准1.2元/M2?月内，且电梯出现故障必须在30分 钟内到达现场排除故障。如此情况该怎么办呢？ 首先，管理处认为物业管理公司应尽量理解业户既要好的服务却又不愿承担 或少承担义务的习惯思维，努力为业户精打细算，降低维修保养费用。管理处了 解到该电梯公司保养电梯，在上海甚至中国属于垄断企业，出的价格偏高。但这 不是绝对的，应积极寻找其它有规模的、有质量的电梯保养公司参与竞争。接着， 先对电梯公司进行协商，讲清管理费的组成结构、业户和业委会的要求，及电梯