农村信用社改制实务.pptx

1;农村金融改革背景;农村金融改革背景;一、改革的政策要求;一、改革的政策要求;二、改革的政策理解;1、体制和机制问题;1、体制和机制问题;1、体制和机制问题;1、体制和机制问题;1、体制和机制问题;1、体制和机制问题;2、农村金融服务;2、农村金融服务;3、化钱买机制;3、化钱买机制;3、化钱买机制;3、化钱买机制;3、化钱买机制;3、化钱买机制;4、明确职责;4、明确职责;4、明确职责;4、明确职责;吴江农村商业银行的改制工作的回顾;吴江农村商业银行的改制工作的回顾;吴江农村商业银行的改制工作的回顾;吴江农村商业银行的改制工作的回顾;吴江农村商业银行的改制工作的回顾;吴江农村商业银行的改制工作的回顾;吴江农村商业银行的改制工作的回顾;吴江农村商业银行的改制工作的回顾;首先，借此机会向各位汇报吴江农村商业银行改制6年的发展情况：;改制组建工作的回顾和体会;改制组建工作的回顾和体会;改制组建工作的回顾和体会;改制组建工作的回顾和体会;改制组建工作的回顾和体会;改制组建工作的回顾和体会;改制组建工作的回顾和体会;改制组建工作的回顾和体会;改制组建工作的回顾和体会;改制组建工作的回顾和体会;改制组建工作的回顾和体会;改制组建工作的回顾和体会;改制组建工作的回顾和体会;改制组建工作的回顾和体会;改制组建工作的回顾和体会;改制组建工作的回顾和体会;改制组建工作的回顾和体会;二、改制后转换内部经营机制的主要做法和效果;1、法人治理结构上取得了新的突破;1、法人治理结构上取得了新的突破;一是明确了为股东和存款人负责的崭新经营理念;二是在股权相对集中的基础上，增强了股东参与意识;二是在股权相对集中的基础上，增强了股东参与意识;三是建立健全了新“三会”制度;三是建立健全了新“三会”制度;四是建立和完善高级管理人员的激励机制;四是建立和完善高级管理人员的激励机制;五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用;五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用;五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用;五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用;五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用;五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用;五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用;五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用;五是充分发挥独立董事和非职工监事的作用;2、健全内部管理机构，强化内控制度建设;2、健全内部管理机构，强化内控制度建设;3、各项制度改革和创新并进;2、健全内部管理机构，强化内控制度建设;2、健全内部管理机构，强化内控制度建设;2、健全内部管理机构，强化内控制度建设;三、农村商业银行与农村信用社相比经营理念发生哪些变化？新的经营理念主要体现在哪些方面？;（1）、坚持“四自、一个不能忘”经营理念。即：“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的经营原则，支持“三农”不能忘，每年新增农业贷款比例在20%以上。;（2）、坚持做好“两个负责”（为股东负责、为存款人负责），环绕追求效益最大化的经营理念;（3）、坚持审慎经营，积极防范金融风险，实现资本（资产）的“安全性、流动性、效益性”和保值增值的经营理念。（资产与负债、表内表外）。;（4）、坚持科学的可持续的发展观念进一步增强。即：经营定位问题。资本充足、内控严密、运行安全、服务和效益良好的，具有区域特征、行业特色和金融竞争能力的现代商业银行。;四、农村的经济发展对金融服务的需求情况;五、农村商业银行在改革发展中的难点;五、农村商业银行在改革发展中的难点;五、农村商业银行在改革发展中的难点;五、农村商业银行在改革发展中的难点;五、农村商业银行在改革发展中的难点;五、农村商业银行在改革发展中的难点;五、农村商业银行在改革发展中的难点;五、农村商业银行在改革发展中的难点;六、组建过程中应正确处理好几个关系;六、组建过程中应正确处理好几个关系;六、组建过程中应正确处理好几个关系;六、组建过程中应正确处理好几个关系;六、组建过程中应正确处理好几个关系;六、组建过程中应正确处理好几个关系;七、组建中应注意的几个问题;七、组建中应注意的几个问题;七、组建中应注意的几个问题;七、组建中应注意的几个问题;七、组建中应注意的几个问题;最后恭祝各位同仁： 身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！;感谢支持、欢迎提问 请联系;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Friday, May 15, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:18:4607:18:4607:185/15/2020 7:18:46 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2007:18:4607:18May-2015-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:18:4607:18:4607:18Friday, M