培训管理手册(1).pdfVIP

培 训 管 理 手 册 1 目 录 一、培训的概述 二、新员工培训 三、培训计划与实施 四、内部讲师组织与职责 五、培训教材与道具 六、培训需求调查表 七、培训管理制度 2 培训管理手册涉及的 PPT 及表格 附表一：新人培训计划表及PPT （文化制度培训：员工手册、企业文化等） 附表二：月度培训计划表 附表二：培训签到表 附表四：新员工入职培训确认书 附表五：专业知识培训计划表及PPT （量尺预算、风格搭配、产品知识等） 附表六：培训需求调查问卷 一、 培训的概述 培训目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验能力的积 累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企 业发展的需要。 培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针 对性和系统性。 适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估 等相关工作。 3 二、 新员工培训 新员工培训：指新近员工在试用期间须接受的入职培训，包括行政 人事部统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。 1、 行政人事部统一组织实施的入职培训内容包括（附表一《新 员工培训计划表》）： ·公司的历史、概括、业务、发展规划、产品及技术等 ·公司经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 ·基本人事制度 ·职业道德与职业精神 2、 由用人部门实施的入职培训内容包括： ·部门承担的主要职能、责任、规章和制度 ·岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 3、 新员工培训由行政人事部统一安排人员培训，并签字确认已 接受培训。 三、培训计划与实施 1、每月月初汇总调查结果，并制定本月培训计划。（附表二） 2、每周周一例会培训计划的报批，并在周内实施。 3、行政人事部为每位员工建立个人培训电子档案，并保存个人 参加培训记录。用以记录员工接受培训的主题、培训签到等。 四、内部讲师组织与职责 1、各职能部门的业务骨干、业务知识部门的业务尖子将是员工 业务培训或内部培训的主要来源。 4 2、承担相关的教学任务；负责培训内容的优化、资料 PPT 的收 集及课件准备；本部门文化制度贯穿并培训。 五、培训教材与道具 1、内部培训教材通过以下渠道建设： ·工作提升计划的经验分享。 ·企业重大事件的案例 ·培训师自己组织开发 ·内部讲师组织开发 2、培训道具 培训道具管理依照“资源共享、充分利用”的原则。 六、培训需求调查表