压型板安装施工方案.docx

压型板安装施工方案 目 录 一 工程概况 二 施工组织机构 三 施工进度及保证措施 四 现场设备配制 五 屋面板安装工艺 六 安全组织机构 七 文明施工措施 八 质量管理体系 工程概况 工程概况 项目名称： XXX 工程地点： XXX 总承包单位：XXX 设计单位： XXX 二、施工组织机构 现场施工组织机构图 施工工长质 量 施工工长 质 量 员 项目技术负责人 现场项目经理 安 安 全 员 资料统计员 资料统计员 测量班吊装 测 量 班 吊 装 班 屋面板安装 电修工 泛水板安装 工程项目主要管理人员职责 工程项目主要管理人员职责： 项目经理：本公司现场代表，全面负责本工程施工。其职责为： 履行工程合同、确保项目目标的实现、提高企业的信誉。 设计项目的组织机构、恰当选配人员、组织精干高效的领导班子。 接受企业的委托或在其授权下，负责处理项目以外的各项关系。 组织有关的协调会议，进行信息交流。 对工程成本、质量、安全检查进行监督管理。 负责工程变更、交工验收和交工文件。 负责合同规定的售后服务。 技术负责人：负责本工程项目施工技术革新、质量管理，对施工质量负 技术责任。其职责为： 分管施工技术、质量监督检验组的日常工作。 组织编制项目质量计划。 组织编制单位工程施工组织设计、施工方案和作业指导书。 负责规范、标准、设计文件、质量体系文件和技术资料的控制。 负责项目的技术培训。 参加图纸会审、处理设计变更、负责向施工人员进行技术交流。 组织技术攻关，开展QC小组活动，运用统计技术分析或解决施工技术难题，确保工程质量符合规定要求。 负责本工程的质量检验、评定工作，具有质量否决权。 建立工程现场与公司之间的技术质量信息传递反馈渠道。 项目工程师：在项目经理及分管领导的领导下负责本专业的施工管理： 参加设计交底、图纸会审，办理设计变更、经济签证、负责图纸资料的收发和保管。 编制分部分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术革新组织措施，向班组进行安全检查技术交底并督促班组执行。 编制与控制本专业的施工计划（包括施工进度计划、施工机具计划、施工劳力计划、材料设备进场计划等）。 检查督促班组自检。参加本专业分项、分部工程的质量评定活动。 负责整理本专业性分项、分部工程质量检验评定的原始资料，并对其同 步性、真实性、完整性负责。 支持质检员的质量检查工作。对班组违章造成质量问题或发生质量失控，有权责令班组或操作者返工或停止作业。 工程项目部各职能组的组成与职责： 施工技术部： 由公司根据工程实际情况派专业技术人员组成，职责如下： 编制施工组织设计及施工方案； 按照ISO9002质量体系标准要求及施工及验收规范施工组成组织实施工程施工，落实工程施工的人力、机具和材料满足施工要求； 落实工程进度、质量符合业主和规范的要求； 解决工程技术革新上的问题； 负责工程变更事项的签证。 质量监督组 由质监处派人组成 ，主要负责按照ISO9002质量体系标准和施工验收规范的要求，监督、指导有关现场施工质量管理体制的组织、程序运用等，确认工程可靠地按照质量计划执行。 安全组 由安全处派人组成。主要负责制以下工作： 按照业主安全管理规定及国家和地方政府有关规定，建立现场安全检查系统工程。 监督现场施工中安全检查管理体制的执行情况，根据需要进行指导、劝告、更正。 编写包括安全检查、事故报告在内的安全管理报告书。 制订安全一票否决权制度。 材料部 由材料设备处派人组成，主要负责以下工作： 针对本项目制定材料制造厂家、供应商的明细表。 选择设备材料制造商厂家、供应商，并进行洽谈与签订合同。 负责催货、组织运输检验。 负责现场的材料设备管理。包括发料、保管、验收。 三. 施工进度及保证措施 3.1 施工工期 工程施工总工期： 天（日历天） 3.2 工期保证措施 为确保计划工期的实施，我们在人、机、料、法方面做了周密的安排。建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、 商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 3.2.1项目经理主抓工期进度。根据施工部署，按顺序施工进度可以完成施工任务，如遇突发情况工期受到影响时，可以考虑几个区同时施工以满足工期需要，在每个工序配置强有力的管理人员，责任到人，抓住每个工序的主线条、关键工序，在条件允许的情况下开双班作业。力争最大限