2011年人力资源部工作计划.pdfVIP

2011 年人力资源部工作计划 根据公司人力资源管理和运行的实际情况，结合公司发展战略，人力资源 部 2011 年的工作将在 2010 年的基础之上进行修订和完善，满足公司发展运营 所需的人力资源支持。 2011 年工作计划主要有以下几方面： 一、基础人事管理事务性工作方面： （一）进一步完善公司组织结构，确定和区分每个职能部门的权责，争取 做到组织架构的科学适用，力争两年不再做大的调整，保证公司的运营在既有 的组织结构中稳定运行。稳定的组织结构是人力资源各模块工作稳定运行和有 效开展的基础。 2010 年公司制定了组织结构初步预案，但只是初步明确公司的 流程架构，并未进行系统的评估和研究；此项工作应继续加强。 建议由生产副总和人力资源部经理牵头，各部门经理参与的情况下于在 2011 年 2 月前完成此项工作修订和报审， 3 月中旬完成最终定稿。 （二）加强对各部门和岗位的工作分析，为人才招聘与配置、薪资评定、 绩效考核提供科学依据。工作分析是人力资源管理中最基础的工作，通过分析 可以了解各岗位的任职资格、工作内容，从而使工作分配、衔接和流程设计更 加准确，确保各项工作无重复、漏项、交叉，以达到