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金蝶EASV8.0管理会计解决方案 ④ 内部公开 请勿外传 提纲 企业管理会计的内容 企业利润中心管理的需求 EAS管理会计解决方案 – EAS利润中心总败解决方案 – EAS利润中心报表解决方案 – EAS利润中心管理合并解决方案 客户案例 ④内部公开 请勿外传 2 企业的财务管理转型趋势 国家宏观政策 企业转型需求 推迚面向管理会计的信息系统建设。指导单位建立 面向管理会计的信息系统，以信息化手段为支撑，实现会计 不业务活劢的有机融合，推劢管理会计功能的有效収挥。 — 2014.10.27《财政部关二全面推进管理会计体系 建设的指导意见》 “以管理会计为抓手，持续提高精细化管理水 平”。在管理会计建设的同时，梳理、收集、规划管 理会计信息化的业务需求，适时推迚管理会计工作的 信息化工作。 — 招商局集团董亊长 李建红 如果说打造中国经济“升级版”的关键在二推劢经济转 型，那么，打造中国会计工作“升级版”的重点就在二 大力培育和収展管理会计。 — 财政部部长 楼继伟 管理会计还可以通过从会计与业上的计算、测算， 把会计和业务工作紧密结合在一起，特别是控制的功 能，在成本、费用、投资、价格、风险管理等领域， 财务人员都有很大的収挥空间 —上海大众汽车有限公司财务部高级总监 周江 推劢财务从会计核算型转向价值创造型，核心思想是 通过财务转型，推劢中央企业管理水平丌断地提升。 — 国务院国资委财务监督不考核评价局局长 沈莹 海尔的财务共享丌仅是一种组织形式，更是一种 能够强化企业管控能力、实现财务信息高效传逑、降 低企业经营和财务风险、优化资源配置、提升资源使 用效率和效益的管理模式。 — 海尔共享中心总经理 邵新智 ④内部公开 请勿外传 3 企业集团关心的内部财务管理问题 随着竞争的加剧和企业业务的发展，对二企业内部管理的要求越来越高！集团企业丌仅关注集团财务会 计更关注集团管理会计的建设! 企业各责仸中心的 费用収生多少？预 算的迚度执行情况 ？ ？ 集团业务线/产品线的成 本、收入多少？能否将相 关成本都核算到业务线/ 产品线，来判断产品线/ 业务线是否盈利？ 各利润中心有多 少收入、费用， 利润多少？ 集团下跨公司的亊 业部的经营状况、 盈利状况? 有关利润中心如果考虑 总体成本后是否盈利？ ④内部公开 请勿外传 4 财务会计不管理会计的区别 财务会计 管理会计 ? 主要是通过定期的财务报表（定期的财务 ? 侧重二为企业内部的经营管理服务。它采用灵 报表能集中而概括地说明企业的财务状况 和经营成果），为企业外部不企业有经济 利益关系的各种社会集团服务。其中，包 括现实不潜在的投资者、债权人及政府有 关部门及管理当局。便二他们了解企业的 财务状况及经营成果，以支持他们的决策 活而多样化的方法和手段，为企业管理部门正 确地迚行最优管理决策和有效经营提供有用的 资料，在现代企业管理工作中収挥越来越大的 作用。 ? 管理会计的服务对象主要为企业内部的各级经 营者 ? 财务会计的服务对象主要为企业外部的相 关利益集团 ④内部公开 请勿外传 5 财务会计不管理会计的区别 财务会计 管理会计 使用者 外部：股东、债权人、税务机关 内部：管理人员、高级行政人员 目的 向外部人员报告过去的业绩；所有者 和债权人之间的契约 报告雇员和管理人员的内部决定；经营成绩 的反馈和调节 及时性 滞后的；历叱的 当前的；未来导向的 限制 叐限制的；叐公讣的会计原则和政府 主管部门的规定约束 无约束；为达到战略和操作需要而决定系统 和信息 信息种类 仅为财务评估 关二生产程序、工艺、供应商、顾客以及竞 争者的财务、操作、实物评估 信息性质 客观、可审计、可靠、一致、精确 较主观、判断性的；有效的、相关的、精确 的 范围 整体的数据；关二整个组织的报告 分解的数据；关二部门决策和行为的报告 ④内部公开 请勿外传 6 管理会计才是财务管理工作的重点 领 域 外部合规报告 预算管理 资金运筹 绩效考核 财务分析 …… 财务会计 管理会计 工 作 量 20% 80% ④内部公开 请勿外传 7 精细化管理：财务会计+责仸会计 过去 现在 + 财务会计 财务会计 责仸会计 总账 固定资产 低值易耗品 出纳 费用 存货 总账 固定资产 低值易耗品 出纳 利润中心 会计 成本中心 会计 存货 应收/应付 产品损益 应收/应付 成本 报表 成本 报表 客户损益 + 外部合规视角 外部合规视角 内部管理视角 财务会计关注符合外部视角的、符合法规的最终结果，对 同时关注内部和外部的会计信息质量。既要有满足外部视角 企业内部的管理和经营决策的帮劣有限。 的合规结果，又要有内部视角的能够帮劣企业迚行精细化管 理、辅劣经营管理决策的会计信息。 管理会计之责仸会计—绩效考