信用管理绩效评价（PPT 39页）.pptxVIP

项目十信用管理绩效评价;能力目标和知识目标;案例一;ABC公司货款回收效率：2000年应收账款占销售额比率为128%。账款平均回收期为305天，大大高于国际同行业平均水平（45-60天）。另外，应收账款总额过大，应收账款账期过长。该公司2001年6月底的拖欠款为10.7亿元，其中仅1年以上的拖欠款即达到4.8亿，占应收账款总额的45%，公司当月资金回笼率仅为66%。应收账款拖欠问题使公司净利润连年以24%的速度下降，更为严重的是现金流严重不足，拖欠银行货款达4亿元。 ABC公司使用了什么指标来衡量其货款回收效率？;信用管理绩效评价;信用绩效评价的原则 成本效益原则 谨慎性原则 稳定性原则 实效性原则; ;成本收益法;某企业的信用条件及相关资料如下:信用期间为45天,坏账损失率为1%，管理成本为2万元,银行年利率为10%,变动成本率为60%。已知企业的综合贡献毛利率为25%,现有A、B、C三个方案可供选择(如下图所示)。请通过比较三个方案的净收益,选择最佳方案。;由于销售额不变，只需比较A、B、C各方案成本大小，选择成本最小的方案。 A方案：2X50%+100X0.5%+100X60%X10%X(98%X20+2%X45) ÷360+100X98%X2%≈3.80 B方案： 2X70%+100X0.6%+100X60%X10%X(95%X10+5%X45) ÷360+100X