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班组建设学习(精选多篇)  班组建设学习心得 3 月 4 号，我在临工挖掘机事业部接受了为期 5 天的班组建设学习课程，收获颇丰，现将 一点心得分享给大家，诚恳的希望广大员工能够给予专业的修正与指导，让我们互相学习， 共同努力，朝着建设高绩效、创新型班组的管理目标不断靠近。 为了避免纸上谈兵，我们深入一线，采用现场学习的方式，让他们的班组长手把手的教， 实打实的讲，边学边实践。临工的班组管理的确实好，谁看了都会竖大拇指，这在于他们 有着一套严谨的管理制度和强有力的执行力，人是有思想的个体，并非机器，并不是我们 定了制度大家就会去执行，我们要在执行力上下功夫。 执行力不是暴力，是一种制度管人的经营能力，在班组的建设中，我们既要考虑职工的需 求，又要考虑公司的需求，两者相平衡，制度才能实施，执行力才能得以体现。如果任何 一方只是索取，没有付出，平衡就会被打破，制度将成为摆设。 我们首先要接受临工的管理理念，因为他们已经取得了成功，但我们也不能盲目的去复制 临工，因为我们彼此还是有所不同，我们要吸纳别人的经验，结合自己的实际情况，走出 一条适合我们蒙凌自己的路，真正的做到为职工谋福利，为企业谋效益。 而这一切的一切都离不开一句话：坚定信念！ 提起“精气神” 打造“明星班” ——公司班组长赴吉林石化学习考察班组建设纪实 一个人要有精气神，一个班组也需要。 做好班组建设，搞好班组管理，方法、措施、策略极为重要。为了推进双百 xx 建设，班 组建设成为一个关键点，连接过去，通往成功的未来。 吉林石化在企业文化建设，班 组管理底蕴深厚，从上世纪 80 年代开始，曾多次掀起“全国学吉化”的高潮。今年7 月 召开的全国石油和化工政研会，吉化再次成为焦点，全国众多企事业单位再次涌向吉化。 在公司领导的高度关注和亲自指导之下，10 月13 日，来自 xx 分公司、xx 实业、xx 分公 司的9 位班组长奔赴吉林石化，到这位被誉为“共和国化工长子”班组建设的“真经”。 班长们说，此行很受启发，很有收获，增强了做好班组建设的信心。 精：学“四种精神”精髓 精：精神，精髓。吉林石化有四种精神： “麻袋毛”、“矛盾乐”、 “背山”、“登 天”。无一不是建设者多年沉淀下来的精神财富。在这各个“班组管理的圣地”，班组长 们了解和领悟到做好班组建设的精要和精髓。他们说，精神力量是无穷的，我们将继承， 发扬、衍生出属于美丰自己的精神力量。 吉林石化“麻袋毛”、“矛盾乐”、 “背山”、“登天”“四种精神”，是在吉化几十 年发展建设中积累的宝贵精神财富，是文明单位创建之魂。 在吉林石化矿区服务事业部物业公司“小发明、小制作展厅”，一个个改进的垫片、扫帚、 捆扎器、换胎器。 “‘一变四’的故事，就是一把大条帚变成各式的小扫把，这是‘麻袋毛’精神传承人饶 红发明的‘饶式耙子’”。 一个发明，一份责任，轻如鸿毛，重如泰山。展厅里，每一个器具都不起眼，每一项发明 都不能称作惊天动地，但他们凝结着普通吉化人爱厂如家的拳拳之心。 这是吉化精神的一个缩影。 于德泉、李云山、王芝牛、桂纯是吉林石化 “麻袋毛”、“矛盾乐”、 “背山”、“登 天”四种精神的奠基者。 如今，一批批继承人接过接力棒，饶红只是其中一个。高彦峰，这位“设备解码人”是 “矛盾乐”传承人。他技压群雄，夺得央视《状元 360》全国钳工技能大赛冠军，带来了 学技术、攻难关的“状元效应”；丛强，技术出众，敢当重任，获得中石油十大杰出青年， 十大金牌工人称号，更受到温家宝总理的接见，“丛强班”成为全国响当当的班组。 正是一代代吉林石化的勇往直前，成就了吉化一次又一次辉煌，推进取得更大成就。 其实，吉化的“四种精神”在远在 3000 公里外的 xxxx 找到了传人。 这里有敢于担当，勇于拼搏的“背山”精神。因发现并排除安全隐患，进入《功绩簿》的 xx 实业一分厂班长 xx 说，化工企业的安全、环保、成本等均在班组的具体实施中得以实 现，目前，自己深切地感到，所承受压力越来越大。但他说，“想尽千方百计，绝不出任 何岔子，确保安全生产。” 刚获得“全国工人先锋号”的 xx 班长说，班组面临生产任务重、园区建设抽调、人员紧 张，但他说会带领班组成员知难而进，发挥“先锋号”的榜样作用，再立功勋。这何尝不 是一种“矛盾乐”精神在美丰的再现。 xxxx 也毫不缺乏“麻袋毛”精神。依靠科学管理，公司一方面大力推行成本倒推，一方面 大力实施节能降耗。大到科技创新，优化系统；小到小改小革，修旧利废。xx 实业二分厂 化工二班xx 说，近些