JIT单件流生产模式.pdf

广州领航网络科技顾问有限公司 页码，1/11 JIT单件流生产模式简介大纲 什么是JIT ² 建立JIT模式的目的 ² 建立JIT生产模式的目标 ² JIT生产模式的特点 ² JIT生产线的基本要求 ² JIT生产模式注意事项 ² JIT生产模式的建立条件 ² JIT生产模式的局限性 英文：CELLPRODUCTIONUNIT 中文：单元一件生产模式 一、什么是JIT：（单件流生产模式） 简而言之：它就像一根链子，按照衣服的流程，实行零部件一件流，组装一件流，在避免制造不良品的同时，将成品经由生产流程一个一个的制造出来。 二、目的：消除隐藏在企业内的各种浪费，以获得更多的利益。 浪费包括： 等待的浪费、 库存的浪费、 搬运的浪费、 动作的浪费、 不良的浪费、 加工的浪费、 制造过多过早的浪费。 三、标：建立弹性化单件流的生产线，确保做到成本降低，效率翻倍，浪费减少，确保提高品质与服务质量，满足客人交期 四、特点：改善成果快速。 好处：1、容易发现问题，品质能得到有效控制，减少返工量。 2、减少浮点，提高效能，工序与工序之间按接力赛形式流水，减少解包、绑包和对裁片的时间，缩短裁片取送距离和传送时间，从而提高生产效率。 五、建立JIT流线化生产条件及生产线基本要求。 （一）JIT流线化生产条件： 1、单件流 2、按流程顺序布置设备 3、生产速度的同步化 4、多工序操作的作业 5、作业员的多能化 6、车位布置的U型化 /moshi_s.asp?id=945 2009-11-7 广州领航网络科技顾问有限公司 页码，2/11 （二）JIT生产模式的基本要求 1、工序平衡 （工序安排平衡） 2、组员之间的协调 3、零部件小包流或一包流，组装一件流 4、车台布局方便员工作业传递 六、JIT生产模式注意事项： 1、组员对JIT的认识及实际操作中的作用。 2、产前充分准备 3、控制生产线堆积量 4、人员安排要达到前推后拉 5、及时处理故障 6、对要外发 （如手缝、专机）必须先做，但在流到下一个工序时必须按开货顺序发货。 七、CPU生产模式的建立： 1、全员的意识改革，尤其是管理人员。只有观念改变，改善活动才能有效地进行。 2、成立示范模范小组，责成专人领导组织改善活动。 3、选定示范生产线，一般选取观念意识比较好的组别及干部来做示范。 4、决定设备、人员的数量及生产线运作时间。 5、团体计件的必要性：如CPU生产线实行个人计件工资制度，员工做多得多，的话，员工只会顾着自己负责的工序拼命做，缺乏团队精神，这样容易引起工序的不平衡，会造成流程不 顺，品质不稳定，易造成批量返工。 八、JIT生产模式的局限性： 1、工序安排不平衡，会浪费更多的时间。 2、故障对生产进度的影响很大。 JIT原理 随着制衣行业竞争日趋激烈，及快节奏地商品经济市场，制衣行家们从改良机器设备，培训管理人员、员工素质等外，在生产线上也作了一定的改变，为了适合市场竞争潮流，改善旧 式生产中存在的问题，如交货期不准，半成品积压，员工缺少责任心，精神懒散等等。为了我们公司能在制衣这一行业中站得更稳，拥有更多的客户和订单；我们公司从华孚总公司引 了一个新的生产模式CPU。当然公司高层决定采用这种生产模式，就证明它有一定的价值，这一点是不容否认。 一、 什么叫JIT？ 我们把CJIT称之为细胞组，它是以一种流的生产模式来运作、生产的。（它的生产模式为一件流） 一件流的流水是指一个款的每件衫，每做完一道工序，就流向另一道工序，中间不能停放一边，而且每道工序不能堆积两件以上，这种模式改变了以往的一扎或几扎做完同一道工序后 再流向另一工序的模式，如果流水发生樽颈，由我们JIT小组中一个比较重要的角色消防员帮助解决，当然一定要再组长分配